ｘｘ乡2006年平安创建情况汇报

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1、ＸＸ乡2006年平安创建情况汇报公　　今年是实施“十一五”规划的起步之年，也是加快“三村四化”新农村建设步伐、构建和谐社会的关键一年。近一年，在区委、区政府和zd部门的正确领导下，乡党委、政府紧紧围绕“两降两提高、三无三满意”的创建目标，进一步加强领导,落实责任,夯实基础，健全机制，积极构建平安创建的保障体系，矛盾纠纷的调处体系、形式多样的法制宣传体系、维护稳定的防控体系和社会治安的严打体系，基本实现了“发案少、秩序好、社会稳定、人民满意”的创建目标，为全乡经济社会的健康快速发展创造了稳定和谐的社会环境。现汇报如下：　　一

2、、加强领导，落实责任，构建平安创建的保障体系　　打造平安X，关于在于领导干部的重视程度，核心在于把创建措施落实到具体行动中。为此，我们重点实施“四个推进”，明确了抓落实的具体措施。　　（一）加强领导，在党政合力上抓推进。将创建工作列为“一把手”工程，纳入经济和社会发展的总体规划，同部署、同检查、同落实，成立了由党委书记任组长，乡长、zd分管领导任副组长，派出所、交警中队、综治办、司法所、信访办、党政办、企业办等单位负责人为成员的平安创建工作领导小组，充实了创建办、信访办、司法所人员力量。组织召开了2次平安创建工作推进会，坚

3、持每月日召开一次有关部门和各村委会负责人参加的工作联席会议，确定每月12日为四班子领导信访接待日，专题听取工作汇报，解决创建工作中遇到的困难和问题。各村、乡直单位等也都相应成立了由党总支书记任组长的创建工作领导小组，形成了一把手负总责，分管领导具体抓、各级各部门齐抓共管的工作合力。　　（二）完善措施，在落实责任上抓推进。一是严格落实“四责”即：划定责任区、落实责任人、制定责任制、签定责任书，把全乡10个村委会划定为个责任区，明确了由乡四班子挂点领导为所挂点村平安创建的第一责任人，总支书记、村委会主任、村民小组组长为具体责任

4、人。二是健全完善五项管理制度，即目标管理责任制、重大案责任追究制、季度通报制、“一票否决制”和奖惩激励机制，与各村负责人签定了平安创建、社会治安综合治理、信访、禁毒防艾、打邪、社区矫正、安全生产、消防等8个方面的责任书，实行风险抵押，专项考核，把平安创建责任目标层层分解落实到每一个单位和具体责任人，使人人肩上有任务，个个身上有责任，形成了横向到边、纵向到底、上下联动的创建网络。　　（三）从严治警，在队伍建设上抓推进。一是加强zd队伍建设，特别是公安队伍建设。定期召开派出所、司法所、交警中队、信访办、综治办工作人员联席会议，

5、学习传达区、乡党委政府关于zd工作和平安创建方面的会议精神和有关知识，及时掌握各部门人员现状，分析解决存在的问题，使全乡zd队伍综合素质明显提高。二是加大对村组综治人员培训力度。全年共举办了4期zd综治队伍培训班，4期治安调解员培训班，参训人员420余人，并开展了各种形式的练兵活动，使全乡zd队伍的综合素质有了新的提高。三是进一步建立健全了选人用人机制，奖惩激励机制和责任追究机制，增强了zd队伍的大局意识、责任意识和服务意识。　　（四）加大投入，在经费支持上抓推进。尽管X乡财单一、财政十分困难，各方面经费控制十分严格，但乡

6、党委、政府始终把平安创建工作作为经济社会繁荣稳定的基础性工程抓，把平安创建工作经费列入年初财政预算，按常住人口每年每人不少于0元的标准，安排了10万元的平安创建工作经费。各村组也严格压缩其他开支，加大平安创建经费投入，全乡各村组共计投入资金20余万元，争取社会支持2万元，用于硬实施投入和综治调解人员的工资补助，为平安创建工作的深入、有效开展提供了强有力的经费保证。　　二、规范调处，化解矛盾，构建矛盾纠纷调处体系　　一是坚持把矛盾纠纷排查调处作为平安创建的基础性工程，建立预警机制。整合派出所、司法所、法律服务所、综治办、信访

7、办、联防队、交警中队等zd资，成立了乡综治中心，建立健全了每月一次矛盾纠纷排查调处协调会议制度和信访工作联席会议制度、信访接待日制度，成立了9个方面的专项工作组，对群众信访反映的问题，按照一套调处班子、一套调处方案、一套调处预案、一个调处责任制、一套奖惩办法的“五个一”措施，实行归口办理和限期负责办理制，做到事事有落实、有回音，使很多问题和矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。1—10月，乡综治中心共排查民间矛盾纠纷3起，调处3起，调处率达100%，排查社会矛盾热点隐患102起，调处100起，调处率98%。接到群众信访43，同比

8、下降31%。其中：到省4，到市7，到乡17，市长热线1，现已办结40，办结率达93%。　　二是坚持发挥基层调解作为平安创建“第一道防线”的作用，建立事前防范机制。一是完成了全乡10个村委会人民调解庭规范化建设，达到了“五有”（有场所、有调解制度、有标识牌、有工作记录薄、有调解台帐）要求、做到了“六表”齐