三走到三必到.doc

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1、三必到”、“三走到”地点的确定及要求1、“三必到”是指：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。“三走到”是指：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。2、调度室每月初确定井下现场“三必到”、“三走到”地点，并根据现场情况及时变更。3、矿值班领导到“三必到”、“三走到”作业地点区域巡查，由调度室统一安排。安监处在井口设立“值班矿、科级领导‘三必到’、‘三走到’现场检查公示牌板”，建立专门台帐。4、矿、科级领导日常下井到“三必到”、“三走到”作业地点跟班巡查，升井后在

2、安全调度填写“现场检查公示牌板”及“三必到”、“三走到”隐患记录台帐。5、安全调度要设专人负责“三必到”、“三走到”隐患台帐的收集、整理、排查。地点变化要及时变更牌板内容，每日零点班变更牌板日期。二、“三必到”、“三走到”检查要求1、矿当日值班矿领导零点班必须深入“三必到”、“三走到”其中的一个作业地点巡查，每月要去井下最远的地点一次。（如遇特殊情况或本人不在矿，由当日值班副总代替。）2、矿值班组每班要安排一名副科级以上领导，到“三必到”作业地点进行跟班作业，坚持与工人同上同下；其他值班领导要重点上零点班，到“三走到”地点进行安全巡查，发

3、现问题及时协调处理。3、“三必到”、“三走到”作业地点必须有队干现场跟班作业，特殊情况由队组正职跟班。4、针对“三必到”现场，各级检查人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。5、针对“三走到”现场，各级检查人必须做到“六到”，即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。6、各业务科室要根据“三必到”、“三走到”地点存在的隐患、异常变化等特殊情况及时制定安全技术措施，强化现场的整改落实。三、“三必到”、“三走到”考核制度1、安监处和调度室要联合对各级领导“三必到

4、”、“三走到”完成情况进行监督，每旬进行一次通报，每月进行一次考核，对不按规定下井和检查质量较差的要严格通报和考核。2、矿领导正职，每月到“三必到”、“三走到”地点不少于5次/月；副矿级不少于6次/月；生产科室正职（安监处、生产科、机电科、通风科、地质科、调度室、电力科、自动化、总工办）7次/月，副职8次/月。3、副矿级以上领导下井检查隐患不少于3条，副科级以上查隐患不少于5条。