仓库主管2013年述职报告-配件主管2013年述职报告PPT.ppt

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1、述职报告江淮配件部配件主管述职报告岗位职责定位工作体会工作展望及措施结束语配件主管述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫，2012年6月20号进入天利集团江淮4S店，担任配件主管一职，主要负责配件计划上报，配件仓库管理；给厂家反馈配件方面的业务信息及配件进、销、存月报表。配件主管述职报告岗位职责：（1）负责管理、督促配件人员做好配件管理工作；（2）根据厂家的要求和市场需求合理调整库存，将库存周转率控制在合理的范围内；（3）负责协调好配件部门与其他部门的关系，确保维修工作的顺利开展；（4）负责向厂家反馈配件方面的业务信息；

2、（5）签发配件订单；（6）上报配件月报表给厂家。配件主管述职报告配件主管述职报告工作体会自2012年6月份担任配件主管职务以来，压力很大。我作为一名主管，觉得肩上的担子很重。不仅要懂得统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次机会。配件主管述职报告工作展望及措施端正态度是前提想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度

3、端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。培训学习是需要培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。配件主管述职报告规范管理是关键通过各种渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水平，使管理的方方面面置于规范之中。加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主观能动性；开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提高员工的综合素质；开展技能竞赛、传帮带活动，提升团队执行力，增强员工的责任心；配件主管述职报告建立健全的配件系统管理制度，做到帐物相符。提高配件管理人员自身素质，不断学习，不

4、断进步。做好配件管理工作，采用各种形式相结合的培训，使我们从思想上认识到配件管理工作的重要性。配件主管述职报告结束语我会对我的工作认真负责，在执行力和管理方面还需进一步努力，管理上需加主动、积极，应该多动脑筋，增加团队凝聚力，我们应该不骄不躁，做好自己的本职工作，我一直坚信有付出就有回报，人的价值是由自己决定的，我们应该挖掘自己的潜力，用实际行动去实现自己的自身价值，与公司一起发展。配件主管述职报告汇报完毕，谢谢2012年8月5日