《工程项目管理》第02章在线测试.doc

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1、第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A、定义B、变更C、管理D、确认 2、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。A、可行性研究报告B、工作结构分解C、第三方评价报告D、施工成本管理手册 3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收和总结阶段 4、工程项目策划的目的是为了（）。A、调查研究和收集资料B、进行项目各方面的科学分析和论证C、为项目建设的决策和实施增值

2、D、针对项目决策的某个问题进行论证 5、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。A、项目团队成员不易产生成就感B、易使项目组织产生小团体观念C、项目发展空间易受到限制D、项目管理没有权威性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A、项目结构分析B、建设环境和条件的调查C、项目目标的分析和再论证D、项目决策的风险分析E、项目决策的重要意义分析与论证 2、工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。A、开发经验B、设计经验C、施工经验D、项目结构分析技术E、包修经验 

3、3、工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。A、经济知识B、组织知识C、外语知识D、技术知识E、文学知识 4、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。　　　A、办理有关设计文件审批工作B、审查施工组织设计C、开通施工现场与城乡公共道路的通道D、.选派合格的现场代表E、落实建设用地 5、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。　　　A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次

4、越少第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（）正确错误 2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（）正确错误 3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。正确错误 4、强矩阵组织没有专职的项目经理。正确错误 5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。正确错误