关于在全公司大力开展管理创新助推企业转型发展的倡~.doc

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1、关于在全公司大力开展管理创新推进企业转型升级的倡议书公司广大管理工作者及全体员工：当前，严峻的外部经济形势正在持续，公司面临的经营环境短期难有大的改善。加快推进管理创新，提升公司管理创新能力，助推企业由规模扩张向质量效益转变、由粗放式管理向精细化管理转变、由投资驱动向创新驱动型转变，是应对当前困难局面的战略性选择，是推进企业转型升级和持续健康发展的根本性举措。为此，特提出如下倡议：一、强化创新观念。缺乏创新能力的企业，只能随市场随波逐流；没有创新意识的员工，只能在竞争中庸庸碌碌。公司的每一位员工要敢于创新、勇于创新，要将创新观念

2、植入每个人的思想深处，融入企业生产经营管理的每一个层面、每一项工作之中，形成时时可创新、事事可创新、人人可创新的良好氛围和环境。二、提高创新能力。树立终身学习和全过程学习意识，努力学习经济、管理、法律、金融、贸易、专业技能和现代科学文化知识。坚持在工作中学习，在实践中学习，不断增强管理创新能力。要勤于学习，善于思考，锐意进取，勇做创新的尖兵。三、投身创新实践。全公司员工，特别是各级管理人员，要立足岗位，放眼全公司，认真审视公司当前的管理现状，梳理产、供、销、人、财、物、管理流程、组织机构、管理体制、运行机制等方面存在的漏洞和问题

3、，并就如何破解上述问题，进行立项攻关，或提出管理创新建议。立项或提出建议的议题主要有：（1）如何对公司管理体制进行改革，提高公司管理效率；（2）如何对公司各项业务管理流程进行规范，使其更严密、更科学，提高决策效率，堵塞管理漏洞；（3）如何改革公司业绩考核制度，使其对发挥产能、降低消耗、提高效率起到更好的激励和约束作用；（4）如何强化对供应商和供应链的管理，降低采购成本；（5）如何进一步增强产品销售能力，提高市场竞争力和占有率；（6）其它需要创新的管理环节。公司将根据管理创新项目或建议实施后的效果，每季度评选出1-3件优秀管理创新

4、成果予以奖励，每年将评出管理创新成果一等奖二名，二等奖五名，三等奖若干名，分别予以重奖。管理创新立项或建议受理部门：公司企管审计部公司管理创新委员会二○一二年八月十日