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时间:2020-09-01
《连锁药店近效期药品管理 培训试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、近效期药品管理试题店门:姓名:岗位:分数:采购部认真分析同期及前期的销售数据,详细测算近期销售量和存货量,科学合理的编制采购计划单,这样及能确保正常的销售需要,又能保持适度的库存量,特别是一些非热销品种,做到不断货,不缺货,又没有库存压力,这是采购在源头上控制近效期商品的关键。门店在日常申请要货时,首先分析现有库存和销量,再根据门店配送周期,合理估算进货数量,可以勤进,多次少量进,保证不缺货,不压货,这个是门店在源头上控制近效期药品的关键。在门店管理中,应及时掌握销售及库存情况,重点是近效期药品的库存,要根据近效期药品的特点,改变近效期药品的陈列方式,尽快将近效期药品售完,这是尽可能
2、减少近效期药品比例的主要办法。库存量大的:近效期药品可以进行优惠促销活动;采购帮忙退厂商。门店通过近效期:催销表了解门店近效期品种的:库存,并通知采购部少采购同类品种进店,减少库存压力;此外还必须提醒店员在销售近效期药品时,告诫消费者在药品:效期截至前服用,以免药品失效或者发生意外。店员在销售药品时,严格遵循先进先出,近效先出原则,使药品在柜台内不断“推陈出新”,避免药品批号混放导致近效期的产生。店员(养护员)需定期不定期检查店内药品情况,及时填报近效期催销表,并由门管部拟定近效期药品计划表。
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