沙盘模拟心得doc.doc

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1、沙盘模拟心得-------生产总监截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且一讨论起来就是3、4个小时。在活动的过程中我担任的是生产总监的角色。我选择生产总监是因为以为这个职务比较闲，没什么事可做。但是我想错了。生产总监的任务说得简单点就是管理好生产的过程，一实践起来却远没有这么简单。管理好生产，前一天就要制定好第二天的计划。一天相当于两年，这意味着在前天晚上就要把两年的生产过程，总的产能，所需的原材料，

2、要下的订单就要全部预算好。而这些只能算是最基本的工作，经营的顺利的话企业就会扩大生产线，或是生产线的转产。在拟定转产或扩生产线的时候，不仅要考虑生产线的性能，安装周期，费用等，更要考虑到企业的各产品的生产能力，第二年的产品销量预测，新产品的研发时间，广告订单的估计等。在这过程中，我便要和财务总监和ceo协调，咨询营销总监，还要和采购总监沟通。而往往计划赶不上变化，比如第二天的广告订单出现意外，所有计划就要变化。我们小组总的来说还算经营的比较成功，但还是有点小错误，其中我在第三年生产线安装好和产品转产的时候就错误地估算了当年的产能。一个小小的

3、错误是非常致命的，我们计划是当年的产品全部销售出去的，于是拿下了相应的广告订单。而产能跟不上的话，不仅得不到当年的收入，还要失去在本地的龙头老大地位，以后的情况就会每况日下。财务总监思索非常快，当机立断高价购买了原材料，而生产计划临时重新制定，才挽回一点局面。当年要的货全部生产出来，不过高价购买原材料却是非常亏，临时的变化还导致最后的报表迟交，真是得不偿失。其实比起其他的职位，我担任的生产总监还是算比较轻松，毕竟是循规蹈矩的事情。比如营销总监要在第二天临时决定订单的选择，要在前一天对第二天市场做一个合理的估计等等，要求的反应比较快等等。在为

4、期四天的模拟企业经营中，我们小组虽然只有5个人，却是十分的团结。财务总监能力非常强，在策划上安排的很成功，加上他十足的干劲，鼓舞了我们其他人，我们的成功很大程度上得益于他。而企业有条不紊地经营也离不开各组员的共同努力。在活动结束时我们还大摆庆功宴，虽然是一个小小的成功，却也能使我们高兴很久。沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！