学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc

学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc

ID:57684856

大小:26.00 KB

页数:4页

时间:2020-08-31

学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc_第1页
学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc_第2页
学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc_第3页
学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc_第4页
资源描述:

《学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量学校总务管理工作总结——强化管理模式,提升学校后勤服务质量学校总务工作与教育教学1样,是学校整体工作的1个重要组成部份,其工作的好坏关系到教育教学质量的高低,关系到和谐校园建设的成效。因此,历年来学校都10分重视后勤服务工作,始终应用精细化管理的理念进行指点,并获得了1定的成效。对比学校精细化管理的要求,经过我们深入调查了解,认为当前学校总务工作中还存在以下主要障碍:  1、理清总务工作思路是实行精细化管理的基础  实践告知我们,总务管理就是要眼勤、脚勤、手勤。实行总务精细化管理的关键是从细小杂事、烦事管理入手,

2、理清总务管理的思路。依照“建设两支队伍、建立3种意识、落实4项要求”的总务工作整体思路切实提高学校总务工作水平。“建设两支队伍”是指建设好平常工作管理队伍和社会化单位从业人员两支队伍,以人的管理推开工作的管理;“建立3种意识”就是建立总务工作为学校服务、为师生服务、为教育服务的意识;“落实4项要求”:1是要加强学习,提高素质。要坚持定期召开社会化单位工作例会,安排学习内容,采取思想教育、技能培训和制度束缚相结合的办法,提高职工素质,激起优良服务的自觉性。2要健全制度,规范管理。总务管理的各个环节,都必须建立健全岗位责任制和责任追究制,做到层层把关,责任到人,保证各项规章

3、制度落到实处。3要掌控政策,理顺关系。要正确处理好经费保障机制与学校实际需求、学校利益与全局利益的关系。4要明确责任,务求实效。切实加强总务工作的领导,不断创新管理机制,创新管理方法,积极构建总务工作网络,做到事事有人做,人人有事做。  2、落实总务工作“4个确保”是实行精细化管理的重点  (1)在资产管理上下工夫,确保国有资产不受损失。  我们重点抓了3方面的工作:(1)建立组织,健全机制。总务主任具体负责资产管理工作,实行固定资产的添置、保管、使用、维修;资产管理员负责资产明细帐的管理,做好固定资产的验收、发放、挑唆、登记和维修工作,并定期检查核实。(2)完善制度,

4、落实责任。加强资产管理的关键是建立健全各项规章制度,根据“财物并重、分工负责、管用结合”的原则,制定各项管理制度。做到事事有章可循,人人照章办事,责任到人,结帐到人。(3)建立账册,分类登记。1是登记分类,设立科目。我们将固定资产具体分为6大类,并按6大类分别设立科目,在大科目之下分设小科目,使固定资产管理有序。2是建立账册,计好价值。3是账卡核对,盘清实物。做到“3个符合”,即固定资产账与财产登记簿符合,财产登记簿与分类明细账符合,分类明细账与实物符合。每学期分局安排核算点工作人员到学校定期进行核对检查。  (2)在食堂管理上下工夫,确保师生吃得好。  围绕“a级食堂

5、”创建,总务处每天安排人员到学生食堂了解情况,总结成绩,查找问题。1是抓认识,创建“公益型”食堂。学校食堂虽然是总务社会化,但服务、安全、卫生意识要放在第1,学校督导管理不能松,严格杜绝2次承包行动。2是抓管理,创建“规范性”食堂。第1,健全组织,完善制度;第2,严把物品采购关,卫生监督关,确保食品质量;第3,科学配餐;第4,加强食堂财务管理,认真弄好本钱核算。3是抓服务,创建“服务型”食堂。第1提高从业人员素质,培养“服务型”员工;第2,安排专人管理师生进餐;第3,学校坚持查岗制度;第4,展开文明进餐教育。4是抓监督,创建“满意型”食堂。首先,成立食堂管理委员会,负责

6、监督学校的食品管理和高利润行动;第2,积极主动与卫生防疫部门联系,建立卫生检查制度。  (3)在绿化、美化、净化上下工夫,确保校园环境优美。  校园环境是1个学校管理的窗口。我们侧重抓了3个方面的工作:1是科学计划。请有关专家对学校的绿化、美化进行整体设计,并根据学校的发展逐渐实行。2是齐抓共管。为确保校园整洁卫生,我们把平时检查与专项督查结合起来,力争让学校在任什么时候候,任何地方干净整洁,为师生营建1个良好的学习生活环境。  (4)做好平常维修和设施改造,确保学校订常运行。  我校新区从2006年开始使用,至今已10年了,维修改造工作不但量大,而且种类繁多。总务处依

7、照以下规程展开工作,保证学校维修改造有序进行。第1,建立平常校园巡查制度。总务处安排人员每天进行校园巡查,变被动为主动,发现问题及时出击。第2,建立完全维修改造手续。总务处前后制作了《维修改造申请单》、《维修改造工程单》,为维修改造项目提供了根据。第3,严格界定维修范围。总务处认真研读物业合同,肯定物业维修范围,保证学校利益。第4,规范招标制度。对到达1定金额的改造工程,总务处都进行公然招标,并约请校纪委参加,保证招标全进程的公然、公正、透明。第5,加强进程管理。总务处对维修改造全进程进行监督,对隐蔽工程,必须经过总务处验收,才能进入下1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。