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《机电队工会民管工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、机电队工会民管工作总结自云顶煤业推行民管工作以来,在各级领导的监督管理和正确指点下,电机队工会各级民管小组积极围绕公司展开的各项活动,结合各岗位特点展开民管工作,在职工考评、安全管理、公道化建议等方面获得了优良的成绩,在“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战中发挥重要作用，为稳定职工队伍,完成各项工作任务做出了应有的贡献。总结电机队工会民管工作,主要在以下几方面展开工作： 1、提高民管人员工作水平，总结推行先进民管工作经验 电机队负责全矿井供水、供电、供风，工作区域,范围点多面广,各个班组工作特性各不相同,在各个班组中,有多种工作内
2、容,作业时间上又有倒班和不倒班的,如何弄好各班组的民管工作,到达化解各种予盾,稳定职工情绪,调动职工积极性,参与班组建设管理,到达全面完成各项生产任务的目的,作为作业区民管工作的重点。针对星级爬升优越班组从星级员工所在班组产生，星级员工被推选人的工作成绩表现等,进行综合评定,全部评优进程和结果,做到人人清楚,人人佩服,使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。通过“公然解困难，民主促发展”活动到达民主管理的目的。 2.通过民管工作增进班组管理工作 电机队的工作任务是通过各个班组的工作落实来完成的,班组每一个成员的工作完成好
3、坏,不但影响班组而且影响到作业区,班组成员的工作牵扯到各个职工的分工协作关系,在评定工作质量,对工作中出现的各种问题,和责任的划分,关系到每名员工的切身利益,民管工作的良性展开,不但能增进人与人之间的思想交换,而且能够化解各种矛盾,稳定职工情绪,同时也调动职工的积极性。有1次,井上下提升班1名职工被考核扣了2分,这名职工不服,与班长产生了口角,民管小组长经过了解落实,是由于忽视出现毛病,对该同志按规定进行考核,该同志其实不承认自己工作失误。民管组上进行调查,发现该名同志责任意识不强，产生问题后该班组人员推委扯皮等问题。民管组长
4、将该同志找来,通过耐心的讲道理,这同志很受启发,尔后的工作进程中，责任心明显增强，与班组同志的关系也和谐了,考核问题得到了解决。 3、以“创优”抓质量 “质量是企业的生命”,民管小组以民管为基础,牢牢围绕质量标准化、材料本钱等指标推行班组自主管理,对重点岗位和环节加强管理力度,以点带面推动全部班组的管理工作。常常性展开岗位练兵，深化劳动比赛建功立业。 4.节能降耗抓“创效 各民管小组针对班组指定的本钱管理办法,配合班组将指标落实到各岗位和个人,实行定岗定人进行控制,大家各尽所能,出主张想办法,本着少花钱多干事的思路,提
5、出许多公道化建议和办法。召开专题会研究“狠抓增收节支、强推增盈提效”的特别措施。
