如何管理好一所幼儿园.doc

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1、如何管理好一所幼儿园随着现代科学技术发展速度的加快,人们生活水平的不断提高,家长对幼儿园的要求越来越高。原先幼儿园的管理模式已不适应当今幼儿园的发展,那如何进行规范管理我认为一、首先,必须具备的第一个关键条件是:园长自身的素质、修养和心态。俗话说的好,有什么样的园长就有什么样的幼儿园,园长的素质和修养直接决定了幼儿园发展的方向;园长的心态就决定了幼儿园发展的高度。同样,一个园长的素质和心态决定了幼儿园的理念。我作为园长办园理念是孩子快乐的学,教师有效的教。突出每个孩子个性的发展,挖掘幼儿各方面潜能。充分为每一个孩子创造一个自我发展的空间,搭建一个施展才华的舞台。教师有效的

2、教主要在于园长怎样管理,给教师创造一个快乐和谐积极向上的工作环境,这样使每个教师人尽其能,尽情发挥,这样就迫使园长要得才兼备,不断地自我提升,在办园工作过程中才能得到教师、家长、社会的认可二、以人为本,民主管理,培养团队精神,提高队伍战斗力。要建设好一个幼儿园,靠园长一个人的力量是不行的,我们始终提倡团队精神,团结协作、各司其职、各尽所能,在决策上集群众的智慧,在行动上聚集体的力量。如组织的庆六一活动,虽说是第一次开展这样大规模的活动,但搞得非常成功。活动前夕,我们虚心听取教师意见,集思广益。确定活动内容后,我们在安排时又充分考虑到教师的特长,尽可能做到能力互补,受到了家

3、长的一致好评。教师们也从中体会到了团结力量大这一真理。在日常的管理中,实行园务公开制度,增强工作的透明度。幼儿园的工作任务,园内的热点、难点问题都让大家共同讨论,形成认同感、归属感,鼓励大家共同参与园内的管理工作,树立一切为了孩子的敬业精神,增强“园兴我荣,园衰我耻”的主人翁意识。由于在工作中注重以情育情,注重人本管理,所以形成了很大的凝聚力,教师的工作热情高涨,大家都愿意为幼儿园的发展献计献策,很多教师为了幼儿园的发展都出了金点子。全园形成了良好的你追我赶、争优争先的工作氛围。三、优化教工队伍,提高教师的整体素质“以人为本、快乐成长”的教育理念,都必须教工队伍去使用和实

4、施,因此,建设一支热爱幼教、业务精湛、敬业爱岗、求实创新的高素质教师队伍十分重要。我园从实际出发,认真制定教师培训计划,从抓思想、抓业务、抓文化来强化师资培训,提高整体素养。1、全面贯彻落实《幼儿园教育指导纲要(试行)》,组织全体教师认真学习,努力为教师提供适当的自主实践的空间,鼓励和支持教师根据自己对《纲要》的理解,进行大胆的实践,逐步把《纲要》中的教育理念和目标内化为自己的教育观念和价值追求。2、抓好理论学习,更新教育观念。我们把引导教师确立正确的教育观、儿童观作为师资队伍建设的重中之重来抓。几年来,我园采取组织教师学习业务理论,外出参观学习、剖析典型教育实例、写教养

5、笔记等手段,帮助教师树立正确的儿童观、教育观,并使每一个教师都明确全面推进素质教育的重要性和必要性;帮助教师树立可持续发展观念,即用发展的眼光去看待每一个孩子,承认并注重孩子的个体差异,充分挖掘每个幼儿的闪光点和潜能,使他们在原有的基础上得到充分的发展和提高;帮助教师努力创设宽松、和谐、平等、融洽的师生关系,培养幼儿的实践能力和创新精神,为造就新世纪的栋梁打下坚实的基础。3、抓好继续教育,提高文化业务素养。优化师资队伍是全面推进素质教育,提高保教质量的关键,我园将其作为师资队伍建设的核心工作来抓。第一,帮助教师树立终身学习观念。俗话说:要给孩子一杯水,自己得有一桶水。所以

6、我们积极鼓励教师参加高层次学历进修,为业务水平的提高奠定文化基础。第二,给年轻教师压担子。提供机会让她们参加各级各类的公开教学活动、竞赛,使她们在教学活动中经历锤炼,迅速成长,成为充满创造力,富有开拓进取精神的一支队伍。第四,拓宽教师的视野,学会深层次的思考。幼儿园多次选派教师外出参观学习听讲座,同时还走访了省内外多所办学有特色的幼儿园,以此来增强教师对幼教信息的把握,启迪教学灵感。第五,有针对性地组织业务学习,进行理论指导,以达到理论指导实践的目的。一年来,我们重点学习了大、中、小班各年龄段的保教目标,通过学习,教师们对不同年龄孩子的发展水平已经有了一定的认识,目标更为

7、明确,教育教学工作也真正做到了有的放矢。第六,积极引导教师开展教科研活动。保教主任进班上课,并参与教科研活动,从而鼓励广大教师积极参与园内的课题研究活动。我们清醒地认识到:幼儿园保教质量的提高离不开教育教学研究,我们始终把教育科研作为创特色园的重要条件之一。幼儿园先后对游戏、科学活动开展了深入细致的研究,通过上研讨课、观摩活动等形式,结合新纲要精神,对每一堂课进行了评析。这样的形式,不仅为教师争取到了展示自我的机会,而且还大大提高了的业务水平,大家都受益非浅。四、深层次的开展幼儿园特色教育活动。幼儿园特色教育是培养幼儿特长和提

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