集团2017年上半年运营管理现场工作会议讲话稿

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2、，我们称之为“菏泽会议”。上午，我们参观了菏泽第二、第三污水处理厂的运行现场，听取了各子公司和各部门的工作汇报，通过参观现场和听取汇报，大家对运营管理工作有了更加清醒地认识，更深刻认识到召开此次会议的重要性和必要性。我们选择在菏泽召开此次会议，主要是基于以下几个方面，一是突出xx集团的主业意识，菏泽两个污水处理厂都属于xx的范畴；二是探讨污水处理的新技术、新工艺、新设备，促进我们的污水处理工艺更科学、成本更节约；三是探讨如何在企业运营管理上实现降本增效，比如我们菏泽其中一个污水处理厂交由专业的第三方企业进行运营，实现了成本的大幅度降低；四是在工程建设上也具有

3、重要的意义，菏泽第二污水处理厂自去年开工以，截至目前已经顺利完成建设并投入了试运营，很快就会给我们带收益。我们投资建设项目的目的就是尽快投入运行，尽快实现投资收益，今天在菏泽召开会议就是要有效推动我们的建设项目早建成、早投产、早达效，同时对菏泽在建项目也具有巨大的推动作用，更能全面体现突出效益这一核心内容。今天我们专题研究和探讨企业运营管理问题，是非常必要的，具有重要的现实意义和战略意义。我们投资建设项目的目的就是取得收益，促进国有资产不断增值，但从我们xx集团发展现状看，形势不容乐观，营业收入在水发集团排名靠后，多个项目长时间不能建成投入运行，无法给我们带

4、收入和利润。今天我们研究探讨运营管理工作，既是水发集团的发展要求，也是解决我们自身现实问题的需要，年初我们成立了六个项目启动运营小组，经过半年时间，各个项目虽然取得了一定的进展，但除了菏泽第二污水处理厂投入运行，其他项目仍然没有实现年初制定的目标，菏泽污水处理厂已经在集团内带了个好头，下半年我们需要加大工作力度，借鉴菏泽二污经验，下大力气，多措并举，推动各个项目实现投产达效。今天会议主要是分析一下上半年我们取得的成绩和面临的形势，进一步明确我们下一步的发展定位和方向，坚定信心、攻坚克难，多措并举狠抓经营管理，促进集团经营效益和发展质量的大提升、大跨越。一、上

5、半年集团公司发展成绩回顾进入2017年以，特别是2017年度工作会议以，xx集团发展迅速，成绩显著，新增权属公司2个（其中，全资子公司1个，控股公司1个），子公司数量增至19个，注册资本金比2016年底增长超过一倍（由6261亿元增至137766亿元）。上半年，我们大部分经济指标实现了跨越式增长，某些指标在水发集团的排名也快速上升，甚至位列前茅。截至月底，xx集团资产增加274亿元，资产总额达到12亿元（2016年底2772亿元），净利润达到10394万元，分别位于水发集团所有权属公司的第二位和第三位。根据财务部门的最新统计，截止到6月底，xx集团资产已经达

6、到60亿，全面完成了我们年初制定的资产目标，这主要得益于黄水东调应急工程的投资建设。在市场开拓上，我们以成立的市场开发小组为依托，以水为主业、兼顾其他产业为方向，市场开发工作呈现了燎原之势。截至6月底，可行并继续推进的有26个项目在册，其中，已取得实质性进展的有夏邑第三污水处理厂PPP项目（已预中标），签署合作框架协议的有四个：潍坊钢联物流园项目（4月24日签署）、国开教育“科教园”项目（619日签署）、烟台市城镇小污水处理项目（622日签署）、莱西市政府合作框架协议（624日签署）。6月30日芦永强同志、张杰同志带队与黄三角农高区管委会进行了合作洽谈，农高

7、区项目顺利推进，水务一体化合作协议将尽快签订，目前双方已安排专人沟通。在项目建设上，上半年我们以黄水东调工程为重点，加快项目建设进度，丰泉水库、固始县引鲇入固饮水工程、水韵大厦、菏泽第三污水处理厂改扩建项目等四个项目全面实现开工建设。尤其是黄水东调应急工程，在省政府、省水利厅和水发集团领导的关怀和大力支持下，取得了惊人的建设速度，截止到7月2日，黄水东调工程完成投资超过20亿元，管道铺设基本完成，目前正加快推进顶管穿越施工进度，小清河穿越采取了更换施工队伍的措施，东营段和支脉河穿越也正在快速推进当中，3个月后黄水东调工程将全线贯通，实现通水。黄水东调工程实现

8、通水后，每天可实现输水129万方，我们xx集团胶东地