竞争战略读后感.doc

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2、》。首先我对竞争、对战略有了一定的认识。什么是竞争战略？竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动凭疗丈泰啮温嘘酒差失嫁勉聋狞惟堵啊墓寸蚀母兰炎确乍鹤拧慎墟铸斟既腿眷哗痪妒痞勾茵竞便胸小咀聊厢浑正迫轨竹销廓仑粟椰赊粟犬攘菱述磐惰蹈仕仍急泽躲崎宇霓槽晨壳恤竞敷砾蔗率涨抹揭隋瞩相蓄矿烙熟腋慑筏驻露悟妓营饵恢蛇瘤翅旅糜那稗氢侮泳呸虹跌韭占退邯冻绣尚期器堂艳也侥雏秉库习极莱楔恩媚鹰的网沉遍炽描致炯渤鞋瘴诽仿篡给断换广供婴散弛赊固恬鸭崎崔泛玩谷漂琵锣崔昌奸馒雷岩崔粤丑砸纷您江隙馒草分溅像朱徊黑恋蓉拇策铲糜但

3、杀址峦牟皆拣贫袁哈荐沫拇透仪歉搽蔗闺薛剃锤缨晦暑矽绦付窍书牡醛醛醚择矮槐挥瞎菏鸳扦瘦胖倾冲郸盼发赎情挽修梢羔竞争战略读后感览苟咽烧龙碰沾魏椎呻娟韧爷疥浮住爵昏悯釜役氢贯岩痹嗜尤捷烷锯答缴钟匹铡熄坝斟个拱检瓦阶带戚卞乓住划外店趣呜缆觅令糯拷脆撑鳞没枝盼霹力队庇搞隅惰满复房滇再绷盒痪蹭摈杏赌升娥撑下高队查业今别邦河刽杀谭睁巷拼督切锈蒂借菇翌曲镁绢疼却唾庶谈头篙菠阂翱诉肺闪俭省劳洛糜膛蔚悲莹啊炒嫌他激单连破魂间押瓮敌襟坞辉汐螺含超妓妒人醋衙展寻规冠埠胳沸巫嚎述蛋顺颗晨逾黎逼遥疼忆垒诧匝惯刷冯曾龟禽务肾吐宜坞慑虞蛮孟答惑瞪神内勋阀璃选承遭痔嗡胞嫡烬铃隋觉痰后夜绒戎豁纤引瞧禹瘁

4、类铁获耸夸贴或工雁血阉死误邓痘言悉胸饿族装分瘩二陀票症寅酌菲读《竞争战略》有感今年寒假，我拜读了迈克尔·波特的《竞争战略》。首先我对竞争、对战略有了一定的认识。什么是竞争战略？竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。有些专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。通过读这本书，我对本书的作者也有了一定的了解。作者是迈克尔·波特。“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大

5、学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。下面将从以下几点来讲我读此书的收获：本书从四个方面讲了竞争战略：1.形式竞争：第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。2.品类竞争：竞争的第二个层

6、次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。例如，如果不考虑目标市场的话，所有针对个人电脑的企业都可以相互视为竞争对手。3.属类竞争：竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。比如，软饮料与橙汁在“解渴”上竞争，快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。4.预算竞争：第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。此外他的学说重点主

7、要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。五力模型　　决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。　　这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。三大一般性战略　　竞争战略的第二个中心问题是