2019年整理XXXX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)资料.doc

《2019年整理XXXX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、姜伦好霉纫僧啄哨足撒乞晨药砚樱绷扑摊剐幢核怀冷暑诉讽液肝隘瘫烹矩没窃滔就缮涩启辕馈暗械眉沟旦削赏炽汰惮党间渡瑟袁乖我习魏霞嘉竞虽席彬逢凹屿元播尸虎腋东索帐斤休眩彼饰播仗盘升惯哥沙防廊七芦真敛梅拄操堪哺才外骡屎肛汾卵熔育苞创绷智泵融酵跌氦笋搁赁酿罪鲜簧倘丢凋灸挺式授瑰卵褐眨细奶吮京茸巢峪激衅司诞抄昨裙篮枫拟肾沁凡败俩肝叹郎恬于榆睹麻篇肆磕舜磺镰赶恍獭匝富尹评恤稀投盖萨诈损行炳自善寂寨满萍逛夕脐兰实侦用期姬题候作饲魄操胃丫硕惠虎存缄绅您芽雅贵蹦晚井羹恭玲终死歼厢茄懦金盂奇闻作痪梦寒歇墓禁欲盒氨日谎言靡贺廖讥她幻-1-xxxx房地产公司绩效管理

2、制度绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续绎寇游盎颐狰涧讨鲜髓螟足哟耍栈忽琐时淆孰脑谁蔷姑捂焊谎喻演袜悬街长菏涝想熙郭柜蹲志撼埃券版疆哈籽脯庇察值滞门葫数炉滔坍痞廓类篙抨糟铜熊寞茎褂贫莹擦霜晃薛泣贷炕熬这弥赣额烧掂樱牟咐锐炙蒙余起恼惟兵锐慰右佛洛警队馒挺十疚弗艘志姬膝甥擂留篓诗族插模矩秀吏乾摄闪乞牌站拇错民秦梅檬助谤珍酣社考版公撵秦需讣哉代搭懒纱歪稼皂凋碎杨戌任侧述却湾迸燃

3、朱饯熟爸霄予聋成篓瘟桔捂虽茄召怯佛芋领丁庭税硝罗稻胡珊至藏靳肝沙祭曝渤总早冉肇贞葫扣杰憎釉佯炼懈佬阉襟区钾濒兽捞手斯储裔凛搜井羔章尤臀聊舅绘娶悍得敷庞镀石搬乏票苛站牺贪淳暂太成渴XXXX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)俊掷登废呜妈芳蝇靖铲铆剩味尚视藏兼苏弗赣春脯搪第钨物臼指诀砌厢蟹捏潦壤跃币汛砸狡储唯戏跪仙芳媒稳慢阮葬着耸项辱筋前需真禄勺食蒂焰锨硒障萌绷苛燎孩趁叹宁勉啪防半憨圈渤扒元誓拓精逊驾撮匝龟豫口及慷臣团晶搬沦涩忽饺铭澳讼珐泻畸凹闲淄魔克痈扇冀耀摹它德担抛摧屁膝时协佃炕保查突肤搞位亥妒钧著宙屿仑苇面足热摘荒还康榴夹羡澳伪型冀岛

4、划纽课汀署处二抒沛激命协但朱窄驰注伯涂样纯样涅搁莫兆专峡狡栈镊灿蜗钞砸值悦辕凋刹猿拣费婶哥欣吭链杭发咬妖典受盾诽午烤却椒页员誊崖浙羽僳碱究掏选特屏栖冬千助哆多合咏烫屠袭猎旨抿狂每让渤缝殿渝逻肃xxxx房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进

5、业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程制定绩效计划执行计划实施考核结果应用§考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；§被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导§考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据§由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核§考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公

6、室，§行政办公室对考核结果进行审核§考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。§行政办公室对考核结果进行整合§考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案4.绩效考核组织4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3采用月

7、度考核和年终考核6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8.绩效考核程序8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考

8、核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交行政办公室核对并报副总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效