工程项目管理实务课程设计仅供参考.doc

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1、目录一、工程项目概况1二、工程项目管理方案1三、工程项目管理组织2四、工程项目的主要目标6五、工程项目的承发包方案10六、工程项目的实施计划11七、工程施工招标文件的主要内容13八、工程项目质量管理制度14《工程项目管理实务》课程设计一、工程项目概况1．工程名称：飞讯通信综合楼2．工程位置：广东省佛山市季华路南、财政大厦西侧3．建设单位：飞讯移动互联公司4．设计单位：广东省建筑工程设计研究院5．工程建设基本情况：本工程总建筑面积为20557㎡，由主楼和裙楼两部分组成，主楼10层，总建筑高度42.6m，主要职能是办公，裙楼2-4层，总建筑高度18.85m，主要职能是发展机房。裙楼首层为设备用房及

2、餐厅，局部架空做停车库。地下一层为停车库兼作人防。6．主要结构形式：钢筋混凝土框架结构二、工程项目管理方案1．工程管理组织情况飞讯公司的综合楼项目部由5人组成：综合楼项目部经理为公司原办公室主任，另有土建工程师二人，从事互联网建设管理的工程师一人，资料员一人。2．工程项目特点综合楼工程投资规模为1.20亿元人民币，计划2016年年底前建成并投入使用。项目部已完成部分：项目报建工作，建设用地的征地拆迁工作，工程地质勘察工作，建筑工程专业的方案设计，建筑施工图设计。3．工程项目管理模式和项目管理方案根据项目部人员数量，项目管理工作经验和资质，工程建设的难易程度，工程项目管理模式可选用一体化管理模式

3、，项目管理方案可按时间顺序分为前期、中期、后期三个阶段管理，具体方案内容如下：3.1.项目前期的管理：主要任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。3.1.1.项目策划：进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。3.1.2.设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。3.1.3.手续办理：办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续

4、、规划许可证、工地招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。3.1.4.………………3.2.项目中期的管理：主要任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、竣工验收。3.2.1.现场目标控制(1)质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。(2)进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。(3)投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，

5、提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。(4)安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。3.2.2.承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。3.2.3.设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。3.2.4.合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严

6、格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。3.2.5.………………3.1.项目后期管理3.3.1.组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。3.3.2.项目管理根据项目管理竣工交接指导书、当地城建档案馆规定与相关部分进行竣工交接。3.3.3.………………一、工程项目管理组织1．工程项目管理分析因飞讯公司现有项目管理组织及人员条件中缺乏具有专业经验及

7、资质的设计人员、项目咨询机构、招标机构、现场监理人员等，所以需与相关机构单位签订合同，更好地实施“一体化管理”。2．工程项目管理组织结构图项目经理技术部……成本合约部1．工作分解结构（WBS）3.1.专业工作专业工作分解表工作任务子任务工作工程勘察地形勘察1.地貌条件查明。地质勘察1.查明建筑场地的工程地质条件，选择地质条件优越合适的建筑场地；2.查明场区内崩塌、滑坡、岩溶、岸边冲刷等物理地质作用