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时间:2020-08-31
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1、部门经理会议发言篇一:总经理部门汇报会讲话稿规范统一夯基础求真务实促发展——在2013年度部门工作汇报会上的讲话2013年是养护公司极其重要、关键的一年,这一年内,通过大家的共同努力,公司紧紧围集团公司下达的中心任务,牢牢把握各项重点工作,在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人,圆满完成了全年的工作任务,得到了集团公司和各界的一致充分肯定,这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作,我深感成绩来之不易,这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业,借此机会,我真诚的向大家表示感谢,感谢你们的付出与支持,感谢你们为
2、养护公司的发展壮大做出的贡献!18/19__来源网络整理,仅作为学习参考部门经理会议发言篇一:总经理部门汇报会讲话稿规范统一夯基础求真务实促发展——在2013年度部门工作汇报会上的讲话2013年是养护公司极其重要、关键的一年,这一年内,通过大家的共同努力,公司紧紧围集团公司下达的中心任务,牢牢把握各项重点工作,在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人,圆满完成了全年的工作任务,得到了集团公司和各界的一致充分肯定,这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作,我深感成绩来之不易,这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢
3、业业,借此机会,我真诚的向大家表示感谢,感谢你们的付出与支持,感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献!18/19__来源网络整理,仅作为学习参考2013年是养护公司的“管理提升年”,公司以强化执行力为重点,创新管理、多措并举、大力落实,集中解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,各项管理水平都明显提升,员工和团队都取得了很大的进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力,增添了十足的信心。如今,站在2014年的起跑线上,我们必须以更加严格的标准要求自己,科学决策、求真务实,开拓创新、锐意进取,赢在起跑线上,在此,我提出几点要求:一、取其精华
4、、弃其糟粕,再创养护公司发展新局面在成绩面前,我们始终要保持清醒的头脑,要清楚的认识到自身和公司存在的诸多不足,要深刻总结过去一年的经验,认真吸取教训,取其精华、弃其糟粕。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管理宗旨;坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理理念;紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段,创新管理思路、管理模式。2014年,形势依然严峻,我们处于“十二五”的关键时期,养护任务重,安全压力大,机遇与挑战并存,公司18/19__来源网络整理,
5、仅作为学习参考的发展可谓任重而道远,吾辈仍将上下而求索,鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战,在新的一年里不断超越自我、加速发展,为养护公司的发展壮大增光添彩!二、标准规范、强化执行,夯实基础管理工作18/19__来源网络整理,仅作为学习参考企业管理好像一棵大树,基础工作是树根,只有根深才能叶茂。要让公司管理制度真正促进公司发展,提高工作效率,一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度,如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度(??)等,让管理制度全面化;二是要在技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破,形成标准化、
6、制度化的管理模式;三是要有过硬的强化手段,各管理人员需强化制度的执行力,体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征,切勿让制度变成一纸空文;四是要不断追求管理创新,摒弃陈旧的管理观念,要结合公司实际,立足根本、求真务实、巧学活用,拒绝生搬硬套的“拿来主义“;五是要注重宣贯宣传,定期组织学习,避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象,从而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。三、科学创新、精益求精,实现现代化精品养护工程(一)加强管控、注重协调,保安全、抓质量、保进度继续加强管控力度,采取有力手段保安全、抓质量、
7、保进度。有效加强对施工监理单位的履约管理,按时召开工程例会;加大月度检查力度,做到惩罚分明,整改回复必须及时有效;要注重与施工、监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调,注重沟通方式方法的合理性、巧妙性,多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍,真正做到资源统筹化、信息共享化。要始终坚持安全生产责任重于泰山“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合18/19__来源网络整理,仅作为学习参考工程实际特点加强现场安全管理,注重特殊路段的安全管理,排查隐患、狠抓薄弱、及时整改,做好安全责任的有效规避,确保安全生产零瑕疵无缺陷;严格
8、遵循“四次病害确认法“、“主要材料市场准入”、“首件工程制”、“关键工序三方签认制”、“一线工作制”等一系列质量保证体系,严格控制、狠抓质量,扎实做好工程质量管理的各项工作;在保证施工质量的前提下,严格督促
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