不同类型的员工应该如何相处.docx

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1、你遇到过几个类型的员工?都是如何相处的呢?下面小编跟你扒一扒18种类型员工的相处之道。　　一、如何管理刺头型员工　　他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。　　与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。给他们充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建

2、立新秩序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好气象。　　二、如何管理争强好胜型员工　　有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。　　三、如何管理官迷型员工　　一心想做官的官迷员工，他们为了达到做官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导

3、，打击同事。使之不易得逞的方法是：　　1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。　　2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。　　3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。　　4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。　　四、如何管理狂妄型员工　　他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法：　　1、宣布严格的管理制度，违

4、法者要立即处理。　　2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。　　3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。　　五、如何管理事儿妈型员工　　这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。　　六、如何管理硬汉型员工　　“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性

5、很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他。　　英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。　　七、如何管理循规蹈矩型员工　　他们墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，不宜委以重任。　　他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。　　八、如何管理勤奋低效率型的员工　　正确使用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些

6、繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。　　九、如何管理情绪型员工　　爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因，看他属于那一类：　　1、私人问题困扰。　　2、自卑。　　3、遇到挫折。　　4、过度疲劳。　　十、如何管理反骨型员工　　管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋

7、生逆反心理。对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。　　十一、如何管理倚老卖老型员工　　千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。　　十二、如何管理报喜不报忧型员工　　被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。　　冷静作一些客观的事实调查，不

8、被美丽的言词蒙敝。不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。　　十三、如何管理好空谈型员工　　领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个得力的主管