职场励志心得体会小故事精选5篇.docx

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1、职场励志心得体会小故事精选5篇职场励志心得体会小故事1再出色的自觉型员工，也并非一开始就出类拔萃。学习自我管理，不论在什么环境和条件下，不论起点多么低，都能将每一个阶段变成迅速成长的机会。那么，成为自觉型员工应该怎么做呢?要成为自觉型员工，应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。1、管理好动机：从“要我干”到“我要干”NBA球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。”成功是一扇从内到外打开的门，你之所以不成功，是因为自己把自己关在里面。懂得处处主动的人，往往能够赢得比别人更多

2、的机会。做好有要求的工作，是应尽的本分，做好没有要求的工作，就是你独特的竞争力。而在获得第一个机会之前，不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。主动找事做也有技巧。在工作中，最简单的方法是从“四个凡是”下手：凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。2、管理好目标：制心一处，无事不办“成功的第一条法则，是把梦想变为目标”，这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。目标与梦想的区别

3、就在于，梦想是虚幻的、可以随时更改的，而目标确实具体而确定的。只有将梦想变为目标，才知道应该往哪个方向努力，努力也才会有意义。目标需要量化。量化的核心是，没有模糊，只有具体。比如说“我要成为一名优秀的销售员”，这就是模糊的目标。而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化，具体、有操作性的目标。目标需要时间限制，没有期限的目标等于没有目标。不管是长远目标还是短期目标，不论是小目标还是大目标，都要有完成的时间表。大到“4年销售额超过1000万”，小到“每个月读4本书”，都是如此。梦想写在沙滩上，目标刻在岩

4、石上。越是有不达目标誓不休的坚定，越能激发出最大的潜能。3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好自己的本职工作。这是工作中的“尽本分”——不要把该自己尽的责任推给别人，也不要让自己的工作打折扣。“尽本分”的关键不在于本分，而在于“尽”字。不越位，就是要懂得分寸，懂得“边界”在哪里。不说不符合场合的话，不做不切合身份的事。能补位，就是如果有需要，即使不是自己工作范围内的事，也能主动去承担，并且能做得很好。一个对任何额外付出都要权衡利弊、斤斤计较的员工，不仅自己发挥的作用有限

5、，而且在关键的时候，往往还会给整个团队带来负面影响。这样的员工，最后难免会被划入“优先淘汰”的行列。4、管理好执行：不仅要做事，更要做成事“三流点子加一流执行，远比一流点子加三流执行重要”。这是马云的名言。执行力的核心，是不仅要做事，而且还要想办法、有办法将事情做成、做好。“做了”是一种敷衍的心态，往往是推一步走一步，能少做就少做，能不做就不做，既不看效果，也不看结果。而“做好”则会主动用心思考：为什么要做，重要性在哪里，需要考虑哪些相关因素，还有没有更好的方法?毫无疑问，满足于“做了”的人，只能成为平庸的员

6、工。而主动“做好”的人，才更可能成为优秀者。5、管理好效率：不重苦劳重功劳“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”。这是联想集团核心文化理念中的一条。有些人看起来很勤奋，但年复一年却并没有什么长进，这种现象在职场中并不少见。所谓“穷忙”，大概就是如此。并不是勤奋本身错了，而是勤奋的目的不对。勤奋不是为了用假装的、无关紧要的“忙碌”，来掩饰自己不愿意提升的懒惰，而是为了提高工作能力，舍得下苦功夫，并在做事的过程中，通过自己的专业能力，让工作变得高效而有成果。6、管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去每个人都是社会

7、的一部分，没有人能够独自成功。想要在职场中有所发展，就一定要学会赢得别人的帮助。赢得助力的一个技巧是懂得欣赏和赞美，并且赞美得恰如其分。黄渤做客《鲁豫有约》时的赞美就是经典的例子。当时，鲁豫说：“黄渤现在相当火，是吧?”黄渤马上回答说：“肯定相当火，你想想，都能跟鲁豫坐这儿聊天了，那还不火吗?”而在职场上，赢得助力更需要做到任何时候都不抱怨。抱怨说最没有价值也最消耗正能量的事情，有百害而无一利。7、管理好风险：敬畏是智慧的开端或许你也有过这些想法：“既然对方答应了，肯定就会做到”“以前都这样，这次肯定也没问题

8、”“他应该就是这个意思”⋯⋯但事实往往并非如此。所谓管理好风险，是让我们学会按照职场的规律办事，不触碰“红线”和“底线”，避免想当然和先入为主，来避免工作中出现错误。这就需要我们懂得敬畏，知道哪些可以做，哪些不能碰，哪些需要事先防范职场励志心得体会小故事2关于格局：价值观支撑格局，格局定高度一个人的格局，往往决定着能站多高;而一个人的价值观，则决定着最终能走多远。刘强东是一个很有格局的人，当时接手那