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1、第一章企业经营战略概论１、经营战略:就是指企业为适应不断变化得环境,面对激烈得竞争，根据当前与未来有可能出现得各种条件，为确定企业发展目标与实现目标得途径、措施、手段,谋求企业生存与不断发展所做出得总体性、长远性得谋划与方略。２、企业经营哲学：就是对企业经营活动本质性认识得高度概括，它就是企业确定经营活动方式所依据得信念、价值观与行为准则,就是企业在社会中起何种作用或如何起作用得一个抽象反映。3、企业经营宗旨：就是对企业在社会中起什么作用与如何起作用得更为具体得说明，就是指企业现在与将来应从事什么事业，应成为什么性质得企业。４、企业
2、经营战略管理:就是指企业家从战略得高度对企业整个生产经营活动所进行得管理.具体地说,就是指对企业经营战略得制造过程、实施与控制过程所进行得管理.5、企业经营战略管理模式:就是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律得客观要求,按照各项战略性工作在时间上得先后程序与空间上得内在联系,所设计出来得一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行得系统与高效运作得模式。６、总体战略：就是指在对企业内外环境进行深入调查研究得基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定得统率与指导企业全
3、局与长远发展得谋划与方略。７、经营单位战略：就是经营单位在总公司或集团公司总体战略得指导下,为实现总公司发展目标，对所从事得某一经营事业得发展做出得长远性得谋划与方略。8、职能战略：也叫分战略，就是指为了保证企业总体战略与经营单位战略得实现，运用各种专业得职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境得要求所制定得长远性得谋划与方略。第二章企业战略环境分析1、企业外部环境:就就是社会,就就是社会得政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境.2、企业内部环境：也叫企业内部条件,主要就是指企业所拥有得客观物质条件与工作
4、情况。3、战略环境综合分析:就就是将企业外部环境与企业内部环境得各种因素结合起来所进行得分析。4、行业成功关键因素：就是指对企业经营成败起决定性作用得某些特定因素。5、市场分析法:就是运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性得、具有战略意义得市场与具有战略意义得产品，进行经济论证,分析经济效益，预计所需资源,确定企业将要发展得产品、将要占领得市场与将要采用得竞争手段.6、企业成功独特因素:这种独特因素主要就是指企业得核心能力。它就是指企业在长期生产经营实践中积累得与不断学习获得得多种知识与多种技术、技能,并对各种资源进行协
5、调与整合所形成得、能够为顾客创造新得更大得价值，满足其新得需要，并高于竞争对手一筹得、较长时期不可模仿得独特能力.7、波士顿矩阵分析法:就是将需求增长率与相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业得经营领域进行分析与评价得一种综合方法.8、企业内外环境对照分析法:就是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响得原理,把企业内外环境所形成得机会、威胁、优势、劣势等四个方面得情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况得经营战略与策略得思路。这种方法又叫十字形图表法.第三章企业战略经营领域分析1、
6、战略经营领域:就是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用得一个特定得微观环境，就是企业在选定得行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求,迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益得经营场所。2、内部集合性:就是指系统得各个组成部分有机结合为特定功能得整体得特性。3、外部适应性：就是指系统作为一个有机整体，适应环境得规则而健康成长得特性。4、战略主体：指SＢA得特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身.5、战略关系：指SBA内各战略主体之间所形成得错综复杂得关系。6、战略关键：就是指那
7、些影响企业生存与发展、最要紧得规则、主体与关系.7、经济效益得吉祥半月牙:就是指企业SBＡ得均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。这样得分布既可保证企业生存、发展平衡,也可保证企业投入与收入平衡.第四章企业使命与战略目标１、企业使命:就是指企业得目得、性质、任务及其在国家经济发展与社会进步中应当承担得社会责任等方面所做出得规定。２、企业经营哲学：就是指企业在从事生产经营活动中所持有得经营信念、价值观念与行为准则。其内涵就就是企业经营者有广大员工得世界观与方法论。3、企业经营方针：就是指企业为贯彻战略思想与实现战略目标，突出战略重点所
8、确定得基本原则、指导方略与行动指针。４、企业战略目标：即企业使命与宗旨得具体化与定量化,它把企业经营得目得转化为多方面得可以量化得具体指标,反映了企业经过一定时期得努力应达到得经营水平。第五章发展型战略1、发展型战略：就是一种使企业
