提升设备开动率.ppt

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1、提升设备开动率——党支部牵头项目汇报材料汇报材料目录1、项目组介绍2、问题的锁定3、措施的制定及实施4、效果验证一、项目组简介“提升总装车间设备开动率”项目组组长：XXXXXX组员XXXXXXXXXXXXXXXXXX一、项目组简介“提升总装车间设备开动率”项目组”项目组总装车间以展示党员带头模范作用为目的，成立由总装车间党支部书记XXX任组长，支部其他成员为主要组员的““提升总装车间设备开动率”项目组”项目组。项目组共7人，其中党员2人，积极份子1人，占到项目组人数的42.86%。针对这种情况，机修组于8月对车间机修备件和工具库房进行重新布局和开放式货架摆放。组织机构不完善

2、设备标示不清员工意识差数据收集分析不足采用鱼骨图进行分析二、问题的锁定1、完善总装车间CTPM组织机构框架，明确CTPM三、措施的制定及实施组织机构人员的具体任务、职责和职权工段长负责全员维护工作并对设备管理和修理工作提出合理化建议设备主管负责CTPM管理工作、整个车间设备运行情况、改造及维护计划负责现场维护和设备操作人员培训安排机修组日常点检、PM活动EAM计划员和备件管理现场设备管理规程和文件修订设备分管领导按照设备提升计划的步骤安排工作并提供指导和检查工作进度2、组织完成各类设备标示标识提升计划以前提升计划以后3、设备资料收集、整理、消化，修订预防维护规程及点检计划，

3、对预防维护计划执行、效果进行检查提升计划以前提升计划以后4、对各类设备故障进行统计分析，陆续制定出关键设备应急计划，并针对瓶颈设备实施持续改进5、开展对设备操作者的设备维护保养培训，加强自主维护6、加强检查与考核，确保设备开动率在年底前达到99%四、效果验证车间年度设备开动率指标97.5%，11月设备开动率实际值97.5%，截止11月份，车间平均月度设备开动率为97.33%。