如何制定工作计划.doc

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1、如何制定工作计划如何制定工作计划　　无是单位还是个人，无办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。　　计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。　　作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源?　　一个管理干部通过工作计划，利

2、用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。　　工作计划两种形式　　1、消极式的工作(救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理)　　2、积极式的工作(防火式的工作预见灾难和错误，提前计划，消除错误)　　写好工作计划的要求　　1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。　　2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。　　3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。　　4、简单、清楚、可操作

3、是工作计划要达到的基本要求。　　制订好工作计划须经过的步骤　　1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。　　2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以发生问题时，工作陷于被动。　　3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。　　4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨。　　5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。　　工作计划的表现形式　　1、条形式一般详细的计划多采用条形式。　　2、表格形式简单的计划多采用表格形式。　　3、件形式时限长

4、的计划多采用件形式。　　工作计划的一般格式　　▲标题　　1、计划的标题，有四种成分计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。　　5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。　　6、如所订计划还需要讨定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注草案、初稿或讨稿字样。　　7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正右下方的日期之上具名。　　▲正　　1、情况分析(制定计划的根据)。　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一

5、步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。　　2、工作目标、任务和要求(做什么)。　　这是计划的灵魂。计划就根据要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。　　在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。　　写好工作计划四大要素　　1、工作内容做什么(WHAT)--------工作目标、任务。　　计划应规定出在一

6、定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　2、工作方法怎么做(HOW)---------采取措施、策略。　　要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将怎么做写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　　3、工作分工谁来做(WHO)-----工作负责。　　这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段

7、性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。　　在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。　　4、工作进度什么时间做(WHEN)------完成期限。　　工作计划写作的注意事项　　写好工作计划五大原