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时间:2020-08-29
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1、优质文档周转材料管理一、周转材料需求计划的编制一看,指看图纸。要求各段施工负责人把图纸看清楚、看透彻、看明白,了然于胸,铭记于心。不仅可以编制精准的提料计划,而且对把控全局更加便利。二审,根据计算的需求计划,审核劳务作业的提料计划。并分析误差存在的原因,找出不合理的部位。确定准确的需求量。三编制,根据施工计划,编制进场需求计划,报部门领导审核批准,未经批准计划单严禁执行。签字后,提前通知物资部门。并根据施工进度计划的调整进行动态调整。二、周转材料进场管理所有周转的材料进场后,必须有专业工长,材料员,劳务
2、负责人,现场安保共同参与接受,对进场材料的质量、数量、凭证进行把关,按工长要求放置指定地点,便于施工,避免二次搬运、混乱堆放等问题。办理交接单,确认材料进场。物资人员,专业工长或劳务负责人,现场安保,三方共同确认,制作台帐记录。三、周转材料现场管理4优质文档周转材料包括周转木材、钢管、扣件、山型卡,脚手架以及各种切割器具、办公设备等。钢管、扣件是周转材料的重点,应作为A类材料管理,制定严格的使用要求。针对本工程特点出现几点问题:1、层高变化较多,参差不齐,导致钢管规格繁多。2、工期较紧,施工较快,导致需
3、求材料进场出现紊乱,不能合理安排场区分化。认真执行技术交底,分区分人负责,需要跨区调用材料,施工班组长、劳务管理人员、项目负责人员要相互沟通,协调使用。保证材料进场有序,使用有规,一切有条不紊、井然有序的进行。3、劳务作业班组,在材料周转速度缓慢,未充分发挥材料优势,如地下室钢管拆除、清退时,不能集中力量速度解决,导致施工成本增加。在类似工程管理中,加强劳务作业管理,制定相应的惩罚措施,项目部管理人员跟踪检查,对于清退的材料,集中人力,全程监督,速战速决。发现未及时清理的材料,规定期限内,不能按要求整理
4、的,必须从严处罚,并严格执行,且要执行彻底。相关管理人员注意保存照片、单据等相关文件,最好做到每日照片整理汇总。做到处罚有据可依,有证可查。杜绝“空喊话”“疲劳单”“麻痹症”现象。4、架体拆除时,投、扔、敲等不合理作业方式提升了钢管扣件的损耗率,如钢管头的开裂,弯曲变形,挤压等,扣件的缺丝少杆,扣件断裂等。在拆除过程中,要求工人轻拆、缓递、慢放,既避免了损坏,又杜绝了安全隐患,既节约成本,又提升了安全。4优质文档5、周转率较低。清理码放不完全,如3.5m和3.2m,5.6m和6m码放一起,加大使用难度。
5、四、周转材料使用管理1、领取签字,建立完善的出入库制度。如山形卡、扒勾、顶丝等。2、严禁私自切割、钻孔。如钢管、方木等。3、杜绝野蛮施工,严禁抛扔、投掷。如扣件、螺杆、快拆件等。防止损坏,丝帽丢失等。4、现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐,妥善保管,防止掩埋、丢失和被盗。5、工完场清,建立赔偿或奖励标准。可根据工程具体情况分析制定。五、周转材料退场管理1、租赁材料,清退要及时,做到无用就退,出一批退一批。避免在场地长期闲置。减少损耗,避免丢失。2、清退时,物资人员、劳务人员、安保人员要三方确认。3、清
6、退方式选择最好采用按规格清退。清退数量、规格明确,节省时间,也杜绝了租赁站计算长度误差的产生。对于不能按规格清退的,采用混合清退,也要本着少规格、多退场的原则,寻求利益最大化。4、核算损耗量,分析清算盈亏并找出相关原因。5、自有材料,盘点清理入库,核算损耗及成本,找出原因。4优质文档4
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