石油企业班组长竞聘演讲稿.docx

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1、为配合我分公司及X公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据X队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队X站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：本人从事X工作X年，有担任X站站长X年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为X公司20XX年度优秀共青团员，X年度X公司双文明先进个人，并荣获X年X公司首届、二届“X”、X年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过X职工技术比武X组第一名，X公司首届、二届职工技术比武采气专业组技

2、术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过X学院专接本考试并完成全部课程。下面，我借这次机会，把我担任X站站长以来在班组管理方－1－1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责此文来源于文秘家园：wmjy。

3、net人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是

4、不合格的；（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技－2－全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全”第一责任人”的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实

5、用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。－3－－4－