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时间：2020-08-29
《公司采购部月份工作总结.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。采购部月份工作总结2你
2、自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作方法。在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的努力
3、学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
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