通向最佳CEO的路径.doc

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1、通向最佳CEO的路径--明阳天下拓展培训2006年注定是中国企业界的多事之年！信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来，使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势，反映在企业和企业家身上，就是种种深层次问题的不断曝光；这种变化的大势，也迫使中国企业和企业家不得不认真思考自己的未来。走过这一年，所有中国企业家都有必要回过头来，审视走过的道路！毕竟，曾经的成功不可复制——中国市场曾经的饥渴带来了过多轻易成功的机会，但太多的企业和企业家只在成功的道路上多走了一小步，就悲惨地宣告了自己的失败。美好的愿望也不意味着就能取得自己想要的

2、成功——姑且不论TCL、联想等中国优秀企业在国际化道路上的艰难跋涉，仅仅是企业家在某个问题的处理上犯了“小儿科”似的错误，就有可能赢得消费者用脚投票，最终影响企业的经营业绩。回顾历史，是为更好地开创未来！著名管理专家史永翔认为，为在即将到来的2007年取得优秀业绩、赢得良好声誉，中国企业和企业家有必要从以下几个方面拷问自己。中国企业五大拷问拷问一：是否有长远的眼光，有共赢的思想？2006年，慧聪国际身陷“裁员门”，与其同病相怜的，还有空中网等新兴企业。裁员，从理论上人们都能理解，但为什么真正实施时总会引发轩然大波？原因可能是多方面的，但至少说明，这些年轻的企业

3、在处理问题时经验不足——无论什么原因，都构不成企业和企业家无视社会责任的理由！另外，还有形形色色的毒奶粉事件、假药、矿难等，都把企业的社会责任和社会公德问题反映得淋漓尽致。这些事情折射的一个深层次问题是：企业在解决这些问题时只顾短期效应，没有考虑长远发展，没有真正树立与员工、与社会，以及与上下游供应链等共赢的思想。史永翔认为，社会责任问题凸显，是企业在原始积累初期浮躁行为的集中体现，它们最终要为自己的行为付出代价。企业必须老老实实地面对员工、面对消费者，否则公众一旦认为自己受骗，企业就会受到加倍的惩罚。也只有讲诚信、讲道德、有社会责任心的企业，才能基业常青。拷

4、问二：有良好的资金管理能力吗？是否时时想到企业可持续发展？“资金链断裂”是近年企业界出现频率最高的词汇之一。德隆系倒塌后，又有鸿仪系、卓京系前赴后继。2006年，资金链问题依然考验着众多中国企业。单纯依靠投资推动企业发展的模式是“资金链断裂”的根本原因，只要传统发展模式的制度基础存在，“资金链断裂”将成为包括国企在内的所有中国企业可持续发展最大的危险。史永翔认为，资金链问题一再出现，一方面说明企业家经营企业的思路是有错误的，他们醉心于高举高打，盲目扩张，认为抢到了机会就抢到了未来；另一方面，也说明企业没有建立有效的资金管理机制。有些企业的发展战略没有支撑度，不

5、少企业的财务管理，以及管理指标的导向性都存在隐患，譬如盲目重视销售额和利润，不重视现金利润，致使资金链条绷得太紧，一有风吹草动，就危机立现。拷问三：能视产品品质为企业生命吗？能超越财富吗？因被指含有“违禁成分”，跨国大鳄宝洁的“金鸡产品”SK-II被勒令暂停销售，尽管宝洁经过艰难的救赎，在不长的时间里就让该产品重新上架，但此次停售依然使其损失惨重。宝洁的经历值得每家企业警醒！姑且不论SK-II到底有无质量问题，但有一点是肯定的，在消费者日益成熟、市场透明度越来越高的今天，任何想以牺牲消费者利益来换取企业利润，想以次充好、以劣质产品欺瞒消费者的行为，都会得到市场

6、和消费者的唾弃！企业和企业家的自律行为，有必要被再次强调和重提！不正当的利益导向、急功近利的思想，使有些企业抱着侥幸心理，钱不再那么好赚的时候，就开始采用非法手段。可纵览中国企业的发展史，无论是晋商还是徽商，哪个不知道要把产品的品质当成企业的生命？不能超越财富的结果，就是最终被财富抛弃。拷问四：确确实实重视企业品牌和企业家品牌吗？在信息极速传播的网络时代，企业家的个人行为可能在公众面前迅速曝光并被急遽放大！当大众对企业家个人有了充分的了解和认知，对其产生浓厚的兴趣，并认可他的个人品质和风格时，企业家本身也就成了明星！这一点，被越来越多的企业家认识并加以充分利用

7、。2006年，不少爱“秀”的企业家和职业经理人未经认真策划，便使出浑身解数来吸引公众的眼球。企业高管爱“秀”其实是把双刃剑，既可以为企业带来诸多好处，也可能为企业和自己带来诸多问题。一方面，这种过度曝光和过度个人营销引发的公众的追捧，往往使有些企业家不能正确和理性地看待和审视自己，有些人甚至由此而变得狂妄、膨胀、急功近利，自律能力下降。另一方面，也会使公众误将企业形象等同于企业家形象，一旦企业出问题，企业家的个人品牌形象也一落千丈；企业家的经营手法若违反某种公认的道德准则，一旦被揭露出来，也会给企业带来灭顶之灾。拷问五：为何企业和行业稍有问题，企业家的个人财富

8、就大幅缩水？上年度的“胡润榜”IT首富