whvkqp0403员工考核程序.docx

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1、1目的1.1帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求；1.2改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感；1.3为员工的薪酬决策，晋升、降职、调职和离职提供依据；为下一年度人力资源规划提供信息；1.4促进管理人员与职员的沟通交流，提高管理绩效。2适用范围本程序适用于公司所有职员的考核工作。3职责3.1总经理办公室（简称总办）对公司的绩效考核工作统一负责，制定月度、季度考核制度，编制计划与相关表格；组织考核人培训、被考核人培训；配合集团人力资源部年度考核工作。3.2总经理

2、负责审批绩效考核制度，参加考核人培训。3.3各部门负责人制定部门工作计划与个人工作计划,组织本部门考核工作，参加考核人培训、被考核人培训。3.4职员负责制定个人工作计划,参加被考核人培训。4工作程序人力资源专员制定考核关系对应表人力资源专员下达考核要求a)考核前一周开始制定b)根据考核当月各部门架构来制定c)《考核关系对应表》a)下发考核通知，附加《考核关系对应表》、《绩效考核评议书》、考核成绩汇总表b)依据《部门负责人季度绩效考核指引》、《职员季度绩效考核指引》c)年度考核依据集团年度考核统一要求人力资源专员

3、组织考核培训被考核人、考核人a)年度考核前或考核方法发生变化后举办；b)要求考核人与被考核人都参加a)在部门工作例会中讨论制定b)《工作例会管理程序》1/3c)《部门经理半月报》d)《部门月度任务书》制定工作计划被考核人按工作计划跟进实施被考核人填写绩效考核评议书被考核人、考核人进行考核评议面谈被考核人、考核人达成共识总办考核结果利用总经理、副总经理、财务总监审批奖金方案总办通知财务部发放奖金、编制培训计划a)《工作例会管理程序》b)《部门经理半月报》c)《部门月度任务书》a)被考核人在考核期末，填写《绩效绩

4、效考核评议书》中“工作目标完成情况及权重和单项评定自评”部分b)《绩效考核评议书》a)《部门负责人季度绩效考核指引》b)《职员季度绩效考核指引》a)《部门负责人季度绩效考核指引》b)《职员季度绩效考核指引》c)《绩效考核评议书》d)《考核成绩汇总表》a)总办对评议书进行分析，作为奖金分配、培训需求的依据。b)《培训需求识别指引》c)《考核奖金发放表》《考核奖金发放表》a)《考核奖金发放表》2/3财务部a)《考核奖金发放表》发放奖金5相关文件5.1部门负责人季度绩效考核指引5.2职员季度绩效考核指引5.3工作例会管

5、理程序5.4培训需求识别指引6相关记录6.1部门工作任务书6.2部门经理半月报6.3绩效考核评议书6.4考核关系对应表6.5考核奖金发放表3/3