如何做好现场的安全管理工作

如何做好现场的安全管理工作

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时间:2017-12-24

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1、如何做好现场的安全管理工作安全管理,是各行各业在生产进行中必须重视的问题,也是国家近些年来主抓的重点之一,而施工现场操作面广,参与施工的人员多,更需要重点注重安全管理,而如何做好施工现场的安全管理,也成为各施工单位面临的问题之一。要做好施工现场的安全管理,首先在进场之初就要针对工程的施工特点制定安全施工方案,对每个分项工程的安全设施布置作出合理的规划,对操作工人的安全教育作出预案和大纲,对每一个分项施工都做出周密的预控和管理措施,确保施工时能够做到有效的防控,与此同时,与材料与核算部门做好碰头工

2、作,做好安全措施费和安全防护用品的购置工作,做好现场的物资和资金保证。在施工开始后,由项目经理牵头,每个管理人员都参与到安全管理中去,本着“安全无小事”的原则去进行管理。在每一个分项施工开始前,对施工班组进行详细的交底,并在施工现场对操作工人进行岗前教育和安全防护用品的使用方法。流水施工全面展开后,加强对施工现场的巡查力度,对可能出现安全隐患的部位进行重点监控,发现隐患及时安排人员排除隐患,从根源上杜绝安全隐患的发生。现场检查时,发现班组存在“三违”操作的,能现场整改的要求其立即整改,无法整改的

3、对班组下发限期整改通知单,在整改完毕后与安全员共同验收,合格后再允许其进行该分项的施工。对于现场的安全防护用品要定时进行检查,发现过期、损坏无法使用的,立即进行更换,防止因安全防护用品不合格造成安全事故的发生。除此之外,项目还要成立督导小组,对现场安全管理存在的问题、安措费的分配、安全防护用品的发放使用情况、现场应急演练进行检查,督导项目各部门更好的进行现场安全管理,从细节避免安全问题的出现。在业余时间,项目通过农民工业校的形式,按照教学大纲组织管理人员和操作工人学习安全知识和施工方案,通过讲解

4、,使大家了解现场施工的重点和难点,牢记现场施工可能出现的安全隐患,加深大家心中的安全意识,使安全意识牢牢扎根在每个人的心中。同时,在现场设立安全标语和安全知识宣传牌,通过宣传的形式给大家以警示。以上虽然列举了一部分安全管理的制度,但并不是很完善,随着施工领域的不断发展、进步,肯定还会不断总结出很多更新、更有效的管理办法,但不管怎样,施工企业一定不能存在侥幸心理,保证防患于未然,从提高思想认识,完善管理机制,健全安全制度,狠抓落实到人到点等方面,着力构建确保安全生产的体系,这样施工安全事故必将大大

5、减少,这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益,都有着十分重要的作用。

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