采购部年度工作计划清单及部门规划.pdf

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1、精品文档**有限公司2017年采购部年度工作计划编制：批准：1欢迎下载。精品文档目录1.部门目标及任务.............................................................32.部门预算...................................................................53.人力配备及培训计划.....................................................

2、....84.供应商管理及采购流程......................................................135加强供应商管理建立合作伙伴关系............................................142欢迎下载。精品文档部门目标及任务工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于

3、企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。主要工作任务1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工

4、作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数3欢迎下载。精品文档量重复现象的发生，避免公司资金流失。4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严

5、格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。4欢迎下载。精品文档部门预算树状分析图：外采各个区域供货产品工厂生产采购部日常消耗品办公用品固定资产工资(由企管部负责)部门人员开销差旅费2016年采购预算16年各主要原材料目标采购成本单位：元序号材料名称2016年采购价17年目标采购成本降价金额备注1氯化钙12001150502钻井液用润滑剂/9100/3助排剂/5000/4白油#720070002005膨润土700650506硼砂2700265

6、0507K12/10500/5欢迎下载。精品文档8降滤失剂/9柠檬酸/3500（不含运费）/10过硫酸铵4800不含运费4400400十二烷基三甲基112000019500500溴化铵十六烷基三甲基122350023000500溴化氨备注采购部门支出预算项目类别月度费用年度费用年累计备注1差旅费5006000164000元年累计月2车费50060001.64万3培训费20024004器材费/20002000拍摄用相机、移动供应商考察、资料搜集、参展用、培训资料建档硬盘、U盘等办公用品支出预算NO.

7、类别月度费用年度费用年累计备注1办公文具类3003600根据2015年各部2电脑耗材类20024008400元门消耗，和2016年3其他2002400各部门增加办公人4员预估得出6欢迎下载。精品文档各区域产品预算根据集团2016年战略目标及市场部2016年计划，采购部做出如下预算。单位（万元）季度第一第二第三第四总年度备注区域季度季度季度季度辽河47.64761004.5571.92100实施时可新疆12.6308490239.41050根据市场吉林57.4329462201.61050订单做出大

8、庆25.9273266135.1700调整总计143.513862222.5114849007欢迎下载。精品文档人力配备及培训计划1、人员配置采购经理采购助理采购专员采购内勤在公司的发展蓝图大背景下，本部门在2016年度预计会增加2-3名工作人员，具体岗位以实际情况而定。2、部门主要干部配备：采购部主管采购助理3、岗位职责：采购部经理的岗位职责1、制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与