采购部考核方案.pdf

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1、。采购部绩效考核方案一考核目的、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。二适用范围、采购部所有采购人员。三考核指标及考核周期、将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。考核周期分布表考核指标型工作业绩工作态度考核周期月度月度四绩效考核原则、1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方

2、向等环节均应进行充分的交流与沟通。4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。。1。五、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。（三）考核阶段考核阶段分

3、绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。采购部绩效考核表。2。被考核者所属部门职位名称总分100指考核量化标准标权重自我评估（15%）同事评估（15%）上级评估（70%）分（%）指标定义类1、违反公司管理制度及流程管理规定，扣1分/次；制度2、违反公司管理制度及流程及流10

4、%10规定，且给公司造成损失，直程执接责任扣5-10分，间接责任行扣3-5分。1、采购物料验收手续办理不入库及时，扣2-5分/次和录2、未按照要求完成采购，根35%35入及据延误时间，扣2-5分/日时性3、未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/次1、开具普通发票的须在采购后7日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须发票在采购后30日内提供发票并按时5%5工传递到财务部；取得作2、如发票取得时间延误，扣业2-5分/日；如发票所带附件绩不齐，扣3-5分/份。采购的物料发生数量、质量等差错10%差异，根据差异扣5-10分/10控制

5、次供应商评估到位，管理有序，供应如发生供应商投诉，经查实商管10%10后，视情节轻重，扣5-10分/理次价格采购价格经过严格比对，有效比对地管理和控制价格和成本.经和成10%抽查，如发现同品质物料采购10本控价格明显高于市场标准，扣制5-10分其它未及时完成上级交办的任务，任务5%或上级对完成结果不满意，扣52-5分/次为顺利完成任务，随机应变处应急5%理各种冲突，最大程度保护公5预案司利益。3。工有明确的工作目标和工作热责任作5%情，对自己的岗位职责有很强5感态的责任感，执行力强度能够与部门内外的同事真诚团队协作，为团队利益做贡献，无

6、5%5意识收受贿赂或其它因私利损害公司的行为最后得分员工签字：日期：备注：1、得分=100，奖金加500；2、得分>90，奖金加300；3、得分>80,奖金加100；4、得分>60,鼓励奖50；5、得分<60,进行总结，并交一篇改进计划书。。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5