造价工程师案例分析真题及参考答案.pdf

《造价工程师案例分析真题及参考答案.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、造价工程师案例分析真题及参考答案试卷一（20分）1.某建设工程的工程费由以下内容构成：（1）主要生产工程1500万元，其中建筑工程费300万元，设备购置费1050万元，安装工程费150万元。（2）辅助生产工程300万元，其中建筑工程费150万元，设备购置费110万元，安装工程费40万元。（3）公用工程150万元，其中建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。2.工程建设前期年限为1年，工程建设期第1年完成投资40%，第2年完成投资60%。工程建设其他费为250万元，基本预备费率为10%，年均投资价格上涨为6%。3.工程建设期2年，运营期8年。建设期贷款1200万元，贷

2、款年利率为6%，在建设期第1年投入40%，第2年投入60%。贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付的方式偿还。4.工程固定资产投资预计全部形成固定资产，使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。运营期第1年投入资本金200万元作为流动资金。5.工程运营期正常年份的营业收入为1300万元，经营成本为525万元。运营期第1年的营业收入和经营成本均为正常年份的70%，自运营期第2年起进入正常年份。6.所得税税率为25%，营业税金及附加为6%。问题：1.列式计算工程的基本预备费和涨价预备费。2.列式计算工程的建设期贷款利息，并完成表1.1建设工程固定资产投资估算表。3.计算工程各年还本付息

3、额，填入表1.2还本付息计划表。4.列式计算工程运营期第1年的总成本费用。5.列式计算工程资本金现金流量分析中运营期第1年的净现金流量。（填表及计算结果均保留2位小数）试卷二（20分）某咨询公司受业主委托，对某设计院提出屋面工程的三个设计方案进行评价。相关信息见表2.1：表2.1设计方案信息表序号工程方案一方案二方案三1防水层综合单价（元/m2）90.0080.00合计260.002保温层综合单价（元/m2）35.0035.003防水层寿命/年1510304保温层寿命/年5050拆除费用（元/m2）按防水层、保温层按防水层费用的按防水层费用的5费用的10%计20%计20%计拟建工业厂房的

4、使用寿命为50年，不考虑50年后其拆除费用及残值，不考虑物价变动因素。基准折现率为8%。问题：1.分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程经济最优方案。（计算结果保留2位小数）2.为控制工程造价和降低费用，造价工程师对选定的方案，以3个功能层为对象进行价值工程分析。各功能工程得分及其目前成本见2.2表。1/10表2.2功能工程得分及其目前成本表功能工程得分目前成本/万元找平层1416.8保温层2014.5防水层4037.4计算各功能工程的价值指数，并确定各功能工程的改进顺序。（计算结果保留3位小数）试卷三（20分）某市政府投资

5、一建设工程，法人单位委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标，并委托有资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招投标过程中发生了如下事件：事件1.招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该工程建设工期紧，为缩短招标时间，而改为邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2.资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3.招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标保证金为120万元。事件4.开标后，招标代理机构组建了评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该工程主管部门主要负责人1人组成。事件5.招标人向中标人发出

6、中标通知书后，向其提出降价要求，双方经多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。问题：1.说明编制招标控制价的主要依据。2.指出事件1中招标人行为的不妥之处，说明理由。3.事件2中还应审查哪些内容？4.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，说明理由。5.指出事件5中招标人行为的不妥之处，说明理由。试卷四（20分）某施工合同约定如下：（1）合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元/天（已含税金）。（2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。（3）规费费率3.55%，税金率3

7、.41%。（4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。2/10工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。施工过程中发生如下事件：事件1.业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。事件2.I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费35