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时间:2020-08-28
《远象建设分公司合作经营协议书.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、精品文档目录一、合作模式:............................................2二、项目动作与管理:......................................3三、财务及股权管理:......................................4四、目标考核及风险措施:..................................5五、合作期限:..........................................
2、..5六、合作关系的终止:......................................5七、债权与债务:..........................................6八、违约处理:............................................6九、其他:................................................61欢迎下载。精品文档分公司合作经营协议书甲方:远象建设集团有限公司(以下称总公司)乙方
3、:远象建设集团有限公司深圳分公司(以下称分公司)丙方:深圳分公司经营经理(以下称经营经理)甲方为了提高公司在广东省市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标,决定拓展深圳地区的工程施工业务,在深圳市成立远象建设集团有限公司深圳分公司,并与乙方合作经营深圳市场,与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调,就深圳分公司的经营管理达成如下协议:一、合作模式:1、在深圳市成立深圳市分公司,开展深圳地区的市场经营工作。深圳市分公司是总公司依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营,自负盈亏的分支机构。乙方提供
4、组建分公司领导层人员名单,报甲方批准备案。分公司在深圳市设立办公地点、办公设施由乙方提供。2、乙方负责办理分公司在深圳市的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必须遵纪守法经营,并遵循总公司的各项规章制度。4、甲方授权分公司在深圳地区内全权代表总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的统一安排与协调管理。5、分公司经营经理及会计由
5、总公司指派,派驻分公司的经营经理负责2欢迎下载。精品文档协调分公司与总公司的一切事务,并对分公司日常工作进行监督;会计监督管理分公司财务。二、项目运作与管理:1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作,工作的进展情况报总公司(项目由公司、分公司合作经营)。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理,自觉接受总公司的监督和检查。2、分公司每月初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作
6、关系,总公司有权决定分公司在某些特定项目上的动作模式,分公司应服从大局,无条件接受总公司的要求,并积极配合。4、分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制,若有必要由总公司编制时,编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理,个别项目视情况协商解决。5、分公司应在当地以总公司名称招聘满足招投标的建造师、五大员等,费用由分公司担承(总公司及其它地区使用分公司招聘的建造师证书所产生的费用由总公司承担,但用于总公司资质、年检、考评的不计费用)。总公司应对分公司使用证书、印章及投标
7、所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务(审计)等投标所需的资料给予支持(但使用总公司建造师证书所产生的费用由分公司承担)。6、总公司委派的经营经理负责公司公章、总公司证书的保管(严禁分3欢迎下载。精品文档公司私刻总公司公章、制作公司证件,一经发现公司有权视具体情况对分公司进行制裁或解除合作关系),每次需要使用时必须由总公司批准。所有加盖分公司、总公司印章的文件都必须报公司批准并留存复印件备案。需公章由总公司负责刻制。7、项目由总公司与分公司合作实施与管理,由分公司主导。总公司派驻项目会计及其他人员
8、时,其各种费用支出由项目部支付。(各项目总公司必须委派一名项目会计,其他人员根据项目特点、规模另行决定)。8、乙方主导负责实施的项目在实施过程中必须按总公司的生产管理要求执行,执行远象建设IA项目管理系统,统一公司企业标识,要做到人员资质合格、数量达标、工资资料齐全、归档及时。特别强调关注工程质量与生产安全,不拖欠分包商工程款或民工工资,一切施工安全责任及劳务纠纷均由乙方承担,以免造成对总公司的不利影响。9、项目合作模式:参照总公司自营项目管理模式,确定项目投资额、回
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