3万立方转炉气柜拆除施工方案

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1、3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装目录一、工程概况1二、编制依据及执行的技术标准2三、施工组织管理2四、工程进度安排8五、劳动力组织8六、施工设备清单9七、拆除施工方案10九、质量措施12十、安全措施12-14-3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装一、工程概况1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案

2、。1.2煤气柜的技术参数：气柜型式：布帘密封型公称容积：30000m3储存气体：转炉煤气储存压力：2000～3500Pa储存温度：0～60℃1.3煤气柜的结构参数及具体施工内容：气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约29米，柜体高度约35米，柜底面积约1400㎡。具体施工内容：柜顶拆除50T；柜顶骨架拆除53T；通风帽拆除3.67T;柜顶平台1.332T；活塞114.6T：其中混凝土坝17T、底板46.104T；壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T；柜顶开孔7.067T；放散管检修平台2.86T；T挡板构件76.31T；气罐调平装置φ700滑轮底座底板59.5T；侧板

3、、立柱拆除151.7T；侧壁爬梯7.8T；走道平台45.5T；配重支架、导轨26T；T围栏架台25.5T。1.4工程施工要求质量要求：合格安全要求：无任何安全事故工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。-14-3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装二、编制依据及执行的技术标准2.1招标文件：招标邀请函；2.2与工程相关的法律、法规；2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准；2.4我公司长期积累的施工经验；2.5我公司的煤气工程专业施工能力。2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98

4、）;质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98B版）。三、施工组织管理1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。项目经理王加青：151515682462、项目部施工组织管理机构图常务副经理兼总工程师柏林志：1381295488副经理兼材料主管丁永

5、红：13285138237工程部陈鑫强、李义质量安全部陈佳胜拆除作业二班起重作业班材料运输班拆除作业一班材料设备部陈灿辉综合办公室马潺-14-3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装3、项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职

6、能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。3.2主要管理人员岗位职责3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志

7、》，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。-14-3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装h.组织技术人员完成