做一名合格的团队长.ppt

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1、第2页页目团队长的定义团队长有多重要做合格团队长一、何为团队长？通俗来讲，“团队长”就是团队中以他为中心，能够做决策，众望所归的人。第4页团队长多重要团队长定义团队长标准1团队的定义陕分总经理室中支总经理室中支各部门银保总监经理营销服务部个银团续西安本部个险总监经理组分公司各室分公司各部门陕分的团队在陕分，我们既是一个大团队，同时又由许多大大小小的小团队组合而成。当每一个小团队逐步变强、变大时，陕分这个大团队才能持续、健康、高速的发展。第5页团队长多重要团队长定义团队长标准2陕分有哪些是团队长？属员是否成长，能否独挡

2、一面能否完成各项指标（业务、财务、合规）团队凝聚力强不强，心齐能否遵守公司规章制度表现四表现一表现三表现二第6页团队长多重要团队长定义团队长标准3团队战斗力强的表现衡量团队长强弱的重要标准---团队战斗力强不强衡量一个团队强弱的唯一标准就看团队战斗力！战斗力强弱的最重要影响因素就是团队长。第7页团队长多重要团队长定义团队长标准5小结HOWIMPORTANTTHETEAMLEADERIS？团队长有多重要毛主席没有毛泽东就没有新中国！就没有今天的幸福生活。乔布斯没有乔布斯，就没有苹果手机的疯狂！任正非没有任正非就没有今天

3、卓越优秀的华为。马云没有马云就没有今天的阿里巴巴，淘宝等电子商务产业的兴起！第9页团队长定义团队长标准团队长多重要名人之于团队1团猪八戒？孙悟空？孙悟空业务能力没的说，但如果做团队长的话，估计早早就回花果山了。由此可见，尽管唐僧肉眼凡胎，本领最差，但没有他，队伍早就路就分了家，各奔东西了。最沙和尚？老实归老实，但毫无决断力，做不了团队长。第10页团队长多重要团队长定义团队长标准2案例：西游记团队【鲦鱼效应】德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健

4、的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也称之为“头鱼理论”，它生动地反映了团队长的重要性。【鲦鱼效应】说明正所谓是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一个臭皮匠领导三个诸葛亮，等于四个臭皮匠”。一个人便能决定一个市场，团队长是团队的大脑和灵魂，他的决策决定了团队未来的成败，由此可见，团队长有多重要。第11页团队长定义团队长标准团队长多重要案例：鲶鱼效应3小结：团队长有多重要①能让公司起死回生1984年，张瑞敏临危

5、受命，接任当时资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长，现在，海尔已经闻名全世界。②让散乱的人心凝聚刘备先后以个人魅力凝聚关羽、张飞、诸葛亮、庞统、赵云、黄忠等大将，最终形成三国鼎立的局势。③影响并改变团队成员几年来，陕分不断发展，员工得到成长。这④让团队持之以恒发展1995年，财富500强中首次上榜的50家美国企业中，现在只剩下9家。团队长的格局和决断将决定未来发展。团队长多重要第12页团队长定义团队长多重要团队长标准第二章领2.3领导力的提导力升4TOBEAEXCELLLENTTEAMLEADER三、成为合格的团队

6、长团队长应具备的能力：引领第14页言拿破仑说过：“一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮名子”。因此，不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要，重要的是你是不是一头雄狮！拿破仑又说，“从来没有无能的士兵，只有无能的军官。”“火车跑的快，全靠车头带”团队长引领团队方向！团队长带领团队跟上时代脚步。团队长应具备的能力：规划第15页作为团队长：u明确知晓公司整体发展战略；u牢记团队工作目标（业务指标、财务指标、合规指标等）；u根据目标制定具体的执行计划和战术，将总目标分担到每一个人身上。团队长无论办什

7、么事情，事先都应有个打算和安排。计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。团队长应具备的能力：执行作为团队长：u把公司的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个员工；u明确团队及各岗员工的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。u落实公司、领导交办的事宜；比如：本次稽核检查发现去年已经“整改”的问题，发现之前反复强调要求落实的问题。机房线路、卫生未符合要求；业务考核不规范。第16页团队长应具备的能力：危机/问题解决能快速解决（规避）出现的各种问题！能帮领导分忧解

8、难，不让领导操心！作为团队长牢记：公司请你来，就是要能够解决各种问题（指标）能完成公司下达的各项指标！第17页团队长应具备的能力：模范【王石的自我管理观点】-当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。-管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。作为团队长：u