设备检查项目表.pdf

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1、设备管理检查情况项目表序号考核项目基本要求存在问题责任部门整改建议整改期限备注1设备基础管理1.1设备台帐要及时、认真填写。设备台帐要做到帐物相符，要求一站一帐、一次网单独一帐，换热设备台帐的健站内机组要一机一档，并及时填写其内的相关内全填写容，新添加的设备必须及时建立设备档案并记入设备台帐中。1.2作为设备的一部分的计量仪表，其计量台帐要单计量台帐的健独建立，与设备台帐同步更新。应按照计量台帐全和完善上规定的送检周期和时间送检，检定证书及记录要完整。1.3计量工器具、电气工器具要分别单独建帐，应按计量、电

2、气工照台帐上规定的送检周期和时间送检，检定证书器具台帐及记录要完整。2设备维护保养管理2.1各种操作规程岗位人员应认真遵守岗位操作规程和安全技术规的执行程等，正确使用维护好设备。2.2技术措施和充水、试压、试车、井下阀门操作事先制订技术“两票”执行措施，应有工作票或操作票，工作票或操作票应情况正确填写、执行。2.3设备主人部门应督促操作人员和检修人员按规定频次对岗位设备进行巡回检查，发现问题运行人设备巡回检查员应及时记录在《运行日志》上，检修人员应记录在《巡检记录》上，必要时应及时报告部门领1/7序号考核项

3、目基本要求存在问题责任部门整改建议整改期限备注导。发现缺陷应按照有关规定提出设备缺陷并按照规定流程进行处理。2.4生产部门应配备专人定期对备用设备进检查维护，注意防尘、防水、防冻、防腐蚀，对于转动设备应定期进行盘车和切换，以使所有设备处于良好状态。备用（包括闲对于配套的闲置、封存设备，未经生技部、分管置、封存）设经理书面批准，生产部门不得随便拆除或拆件使备及工器具的用，更不得随便转借到其它车间、场外人员或其维护保养他单位使用。生产部门应指定专人对工器具进行保管，使用完毕后及时加油维护并纳入交接班管理，防治锈

4、蚀、丢失或损坏。2.5生产部门应保证本车间设备表面清洁，保温防腐设备表面及周完整，做到轴见光设备见本色。设备周围环境清围卫生洁，不积水，无污物，沟见底，无杂物。3设备润滑管理3.1生产部门应根据各类设备用油情况，配备相应的加油器具的配加油器具，包括加油漏斗、滤网、油壶或黄油枪备及管理等，油具应标识清楚所加油的牌号，实行专具专用，并保持清洁。3.2转动设备在每次进行换油后，生产部门应组织人设备润滑档案员将加油牌号、数量、加油人等内容记入相应《设备润滑档案》。4设备检修管理2/7序号考核项目基本要求存在问题责任

5、部门整改建议整改期限备注4.1检修计划的提检修计划由生产部门在每月10日前填报下月检修报计划和备件材料计划并报生技部。4.2生产部门在进行设备检修前应准备好检修用工器检修前准备工具及所可能要更换使用的配件、材料，设备检修作前要有详尽的检修方案。4.3车间检修人员在检修设备时应做到科学、文明，检修方法和质严格遵守安全检修规程，严禁野蛮检修。设备检量及检修记录修必须保证质量，检修完成后要进行空荷试车正的填写常后方可使用。检修过程中应指定专人及时做好记录。4.4生产部门人员在检修完设备后要立即清理检修现检修现场的

6、清场的垃圾及剩余材料，做到“工完、料净、场地理清”。4.5生产部门在设备检修后应及时组织整理设备检修记录等验收资料，除应在《设备台帐》中填写外，还应填写相关表格报到生技部设备员处。生产部检修记录填报门应在每月2日前将本部门上月检修计划的完成及检修总结情况及计划外检修情况总结报到生技部，总结中对未进行的检修项目要写明理由，并考虑纳入下月检修计划中，对计划外检修的项目要填写追补计划。5设备事故管理5.1设备事故发生后当事部门应立即组织本部门人员设备事故的调进行抢修，应启动应急预案的应及时启动应急预查处理案。同时

7、，车间应立即展开事故调查，设备事故的调查处理执行“四不放过”的原则。一般和微3/7序号考核项目基本要求存在问题责任部门整改建议整改期限备注小事故由责任部门负责组织调查并提出处理意见，通知设备员参加；重大、特大事故由总经理或副总经理指定有关部门及人员组成事故调查组，按照公司规定程序处理。5.2事故发生后生产部门应在规定时间向生技部、安事故报告监部和公司领导报告，并按要求详细填写《设备事故报告单》报于生技部、安监部。6生产部门应由专人对电机进行日常巡回检查以及维护保养，运行人员电机运行情况，发现异常及时通知有关

8、设备主人处理。电机设备主人负责做电机管理好电机的计划检修，并每天对所有电机巡检一次，一发现问题及时处理。电机烧毁事故处理和报告原则类同设备事故处理。7生产部门对设备实行包机管理，确定设备及附件设备挂牌管理的设备主人，悬挂好设备标志牌，应保证各设备标志牌的清洁完整。8设备管理检查8.1生产部门主任或技术人员应按时参加公司组织的设备检查时的设备管理检查或会议，不得无故迟到或缺席。对参与、配合于上级或公司进行的设备管理