装饰公司管理制度.pdf

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1、。Xxxxxxxx装饰工程有限公司规章管理制度二0一五年二月。1。xxxxx公司管理规章制度目录第一章人事管理………………………………………4第一节总则……………………………………………4第二节员工聘用………………………………………4第三节员工培训………………………………………4第四节工资分配………………………………………5第五节员工假期待遇…………………………………5第六节辞职、辞退、开除、离岗……………………5第二章劳动管理………………………………………6第一节考勤……………………………………………6第二节奖惩……………………………………………7

2、第三章文秘……………………………………………8第一节文件收发………………………………………8第二节文件存档………………………………………8第三节保密……………………………………………9第四节文件打印………………………………………10第四章会议安排………………………………………10第五章差旅费…………………………………………10第六章电话管理………………………………………11第七章印章管理………………………………………11第八章合同……………………………………………11第一节合同的签定……………………………………12。2。第二节公司合同的审查批准………

3、…………………12第三节公司合同的履行………………………………12第四节公司合同的变更、解除………………………12第五节合同纠纷的处理………………………………13第六节合同的管理……………………………………13第九章办公室管理……………………………………14第十章员工守则………………………………………15xxxxx装饰公司管理规章制度第一章人事管理。3。第一节总则第一条公司人事管理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。

4、第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。第四条公司对员工实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。第五条为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。第六条公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节员工聘用第七条公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招

5、聘事宜。第八条聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。第九条聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。实习期通常为1-3个月，实习期内未被录用，或正式工作未满一个月者实习期只拿基本底薪的70%，无任何绩效奖励，但由部门根据本人工作情况而定。第十条被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。第十一条中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经

6、理提名，董事长研究决定。第十二条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。第十三条聘用员工实习期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。第十四条上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。本人要求下岗的，解除岗位合同。第十五条员工不能胜任本职工作者，由部门调整待岗。第十六条公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。第三节员工培训第十七条员工培训工作办公室，各部门主管负责组织实施。第十八条新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。第十

7、九条新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。第二十条办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。第二十一条基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由部门组织协调实施。第二十二条办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。第二十三条办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。第二十四条根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。第二十五条

8、培训结束后对培训效果进行考核评价。第二十六条办公室负责建立员工培训档案。第四节工资分配。4。第二十七条根据《