系统功能描述.pdf

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1、精品文档（1）单位（部门）绩效：包括综合绩效考核和单项考核两部分内容。其中：综合绩效考核由平衡计分卡、专业管理考核和否决考核三部分组成。根据单位（部门）绩效考核结果、单位综合系数、人员构成情况给各单位（部门）分配月度绩效奖金。主要功能包括：组织机构管理、指标库管理、绩效合同管理、专业管理考核、否决考核、单项奖考核、单位绩效考核结果生成、单位绩效考核结果公示、奖金分配。组织机构管理：包括机构代码、单位名称、在岗人数、单位综合系数、经营管理难度系数等内容。指标库管理：包括单位绩效考核指标库的建立、维护、发布

2、。绩效合同管理：包括从指标库中选择相关指标，确定考核权重、考核目标值、计算方法、考核部门、被考核单位等，制定单位绩效合同；由相关负责单位（部门）确认平衡计分卡；在每月要求时间进行业务实际数据采集及确认。专业管理考核：包括考核部门、考核原因、加扣分、执行条款等内容的管理。否决考核：包括考核部门、考核指标及原因、否决分值、考核依据等内容的管理。单项奖考核：包括考核部门、单项奖名称、考核依据、加扣奖等内容的管理。单位绩效考核结果生成：包括平衡计分卡得分的计算、专业管理考核得分计算、否决考核计算、单项奖计算，生

3、成单位绩效考核结果。1欢迎下载。精品文档单位绩效考核结果公示：包括单位绩效考核结果的审核、发布、公示和下发。奖金分配：包括按照绩效考核结果、单位综合系数、人员在岗人数等因素给各单位（部门）分配月度绩效奖金并下发奖金通知单。各功能模块流转流程如图所示：公司对单位（部门）的绩效管理流程图指标库管理指标考核专业管理考核单项奖考核考核结果计算奖金分配平衡计分卡指标库建立计算发布单位根据考核结果公计算平衡计分卡得分绩效考核结果分配单位奖金司人制定各单位绩效合同计算专业单项奖事管理得分加扣奖处发布绩效合同并通知各单

4、位提交平衡计分卡指标公司管考核各单位专业管理考核理平衡计分卡指标部门单汇总平衡计分卡指标位审核本单位（绩效考核结果部门）审核平衡计分卡指标人事科录入绩效合同相关平衡计分卡指标（2）基层车间绩效：各单位按照与各基层车间签订的绩效合同进行考核，依据考核分数、事件考核加扣分和加扣奖进行奖金二次分配。主要功能包括：车间管理、考核结果分解、指标库管理、绩效合同管理、专业管理考核、事件考核、否决考核、单项奖考核、车间绩效考核结果生成、车间绩效考核结果公示、奖金分配。指标库管理功能包括：车间考核指标库的建立、维护、发

5、布；2欢迎下载。精品文档绩效合同的制定和发布。指标考核功能包括：车间考核指标权重设置；车间考核指标计算公式设置；车间考核指标完成情况录入；车间考核得分计算。专业管理考核功能包括：事件考核加扣分；事件考核加扣奖；事件考核得分计算公式设置；事件考核得分计算。考核结果计算功能包括：考核得分权重设置；考核结果计算公式设置；考核得分计算；绩效考核结果计算；绩效考核结果审核确认；绩效考核结果发布。奖金分配功能包括：按照绩效考核结果分配奖金。各功能模块的流转流程如图所示：单位（部门）对车间的绩效管理流程图指标库管理指

6、标考核专业管理考核单项奖考核考核结果计算奖金分配单建立车间计算各车间计算各车间位考核指标库指标考核分数绩效考核分值（各车间事件部根据考核结果考核加扣分门发放车间奖金）与各车间签订审核车间人绩效合同绩效指标各车间事件发布各车间事科考核加扣奖绩效考核结果基录入车间审核本车间层绩效指标绩效考核结果车间（3）班组绩效：基层车间依据与班组签订的专业管理考核或相关考核办法（劳动竞赛）对各班组进行考核打分，按照考核分数对班组进行奖金切块。3欢迎下载。精品文档主要功能包括：班组管理、考核结果分解、专业管理考核、事件考核

7、、否决考核、班组绩效考核结果生成、班组绩效考核结果公示、奖金分配。班组管理：包括班组代码、班组名称、单位代码、单位名称、在岗人数等内容。考核结果分解：包括考核部门、被考核班组、考核原因、加扣分（加扣奖）等内容的管理。专业管理考核：包括考核部门、考核原因、加扣分、执行条款等内容的管理。事件考核：包括考核部门、事件名称、考核依据、加扣分（加扣奖）等内容的管理。否决考核：包括考核部门、考核指标及原因、否决分值、考核依据等内容的管理。班组绩效考核结果公示：包括班组绩效考核结果的审核、发布、公示和下发。奖金分配：

8、包括按照绩效考核结果、人员在岗人数等因素给各单位（部门）分配月度绩效奖金并下发奖金通知单。各功能模块的流程如图所示：4欢迎下载。精品文档基层车间对班组的绩效管理流程图指标库管理指标考核专业管理考核单项奖考核考核结果计算奖金分配建立班组计算各班组计算各班组考核指标库指标考核分数绩效考核分值基根据考核结果层发放班组奖金车间与各班组签订审核班组专业管理考核绩效合同绩效指标相关考核办法发布各班组绩效考核结果录入班组审核本班组班绩效指标绩效考核结果组