工厂成本浪费与控制.docx

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1、课程内容管理人员角色与成本意识现场成本设备的损失分析如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法态度的二维矩阵态度强度动动脑？当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！坚定AD如果是后者，你会着手于行动！弱定BC你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你态度取向同意吗？消极积极Ｄ：积极坚定Ａ：消极坚定Ｂ：消极弱定Ｃ：积极弱定－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－每月平均成本降低5％平均成本降低5％平均成本降低5％的目平均成

2、本降低5％的目标很有挑战，但的目标，太高了!标难度不小，我可能的目标很有挑战！我一定能想办法完成我肯定做不到！做不到！我尽力而为吧！目标！人、物、场所现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：–人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：–物流和信息流；作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润生产活动的要义输入输出质量Q人员M环境成本C机器M工作流程交期D产品客户服

3、务S材料M作业方法M安全S士气M效率PMONEY三种经营思想成本中心思想售价中心思想利润中心思想售价=成本+利润利润=售价-成本成本=售价-利润根据成本和计划利润利润根据售价变动根据售价变化决定售价仅适用于属于被动利润型主动降低成本卖方市场怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚弄清楚几个问题什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？成本的概念利润管理费售销售费总间接材料费成间接劳务费生间

4、接经费产价本直接材料费成直接直接劳务费本直接经费成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＝直接成本＋间接材料费＋间接劳务费＋间接经费＝生产成本＋管理费＋销售费＝总成本＋利润＝售价成本的形成设计购买生产销售过程图样原辅配设人动售广维纸品料料套备员力后告修区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制标准化互利关系设备TPM适宜广告长期合作JIT生产精干高效价值工程要求免除检验消除浪费成本管理成本降低与成本控制是不同的概念–成本控制是确保成本保持在一个可接受的范围之内–成本降低是在假设当前的成本水平过高有降低的可

5、能性前提下，采取的有计划的、主动的流程成本降低是在不削弱产品或者服务的基本特性前提下对产品成本的削减成本管理的两个层面投、融资兼并收购战略竞争策略……确立成本目标原材料时间成能源成成本陷阱本陷阱本陷阱成本辅导实施运营人工成库存成索赔成本陷阱本陷阱本陷阱成本评估改善帐款成本产能成特殊成本……陷阱本陷阱陷阱成本压缩层面上的变革－－避免悬在空中，就是不着地！（可操作）利润利润利润直接材料直接材料直接成本制造成本直接材料售总售价直接人工价成直接人工直接人工本制造费用制造费用制造费用管理费用管理成本管理费用间

6、接管理费用成本销售费用营销成本销售费用销售费用财务费用资金成本财务费用财务费用全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采作购采采价业消定目质资财营价购购值标灭额标量金务审销格技计工准浪管成保管预计管标术划程化费理本证理算理准EIC采QT购采准价工库制等财预审广市购时值业存造待务算计告场谈采分工浪过浪活制制制管动调判购析程费多费度度度理查生产成本管理经营成本管理成本控制六大方法定额标准目标作业价值减少成本法成本法成本法成本法工程法浪费法直直制资消消材工人接接造目目目源成成价价除除料时员材人

7、费标标标对本本值值七不定定定料工用售利成象对动工分大增额额额标标标价润本分象因程析浪值准准准析费活成成成动本本本课程内容管理人员角色与成本意识现场成本设备的损失分析如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法课程内容设备损失分类停机生产调整设备故障工艺故障质量缺陷正常生产非正常生产循环利用损失７大损失与生产之关系能力100%速度降低损失不良、修改损失暖机暂停、空转故障换模换线暂停、空换模换线暂停空损失损失损失调整损失转损失调整损失转损失七大损失与设备效率的关系设备7大损失设

8、备总合效率的计算(1)故障負荷時間－停止時間時間稼動率＝負荷時間负荷时间×100(2)换模换线调整460分－60分（例）時間稼動率＝×100＝460停(3)刀具交换87%分止稼动时间损失(4)暖机性能稼動率＝理論週期稼時動間時×間加工數量×100性0.5分/個×400個净稼动能(例)性能稼動率＝×100＝(5)空转短暂停机损400时间失50%分不(6)速度下降加工數量－不良數量价值良良品率＝加工數量×100损(7)不良．修改400個－8個稼动时间失(例)