北国组织结构图.doc

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1、北国与中北组织结构图分析一、北国组织结构图(A区百货业态)各经理→经理助理董事长→总经理→副总经理→（各科室）处长→科长→科员（1）、各经理：珠宝、女装、少淑、男装、运动休闲、羊绒羽绒、皮鞋、化妆、家具儿童。核算中心（2）各科室：①财务处→收银中心、收银员信息中心广播处、总服务台②现场处→督导处→督导主任→督导员销售处→主任→店长→导购宣传文化、活动策划中心③企划品牌处→品牌中心会员中心④保卫处→处长→科长→班长→保安⑤物业处→处长→科长→科员⑥综合管理处→处长→科长→科员⑦商务开发：餐饮中心（二）、北国组织结构优势分析

2、       组织结构作为企业核心能力的组成部分，受到企业界及理论界的普遍关注，组织结构内涵的重心从注重静态框架设计向动态能力机制演进，不同的发展阶段，不同的规模，企业的组织结构也会随着发展而发生变化。为了适应企业外部环境和内部条件的变化，企业的组织结构也会不断的调整，当前企业组织结构的总体趋势呈现扁平化、柔性化、团队化、网络化、虚拟化等趋势，就大型商业企业而言，单一的组织形式已不能适应信息技术的发展和外部环境竞争的加剧，企业必须根据自己的实际情况决定组织结构形式。 　　（一）、细化流程，优化程序，减少了不必要的环节，做

3、好相应的监督，确保执行力，使管理具有约束和监督，互相评价，便于考核，便于检查和落实，提高管理效率。 　　（二）随着网络技术的发展管理信息系统广泛应用在企业的管理中，企业的信息实现了更大范围的共享，员工和管理人员在角色上将更加平等，共享企业资源。　　（三）在各职能部门之间建立充分、有效的合作和沟通，为企业整体目标而服务，因此商业企业分工越来越细致，消除职能部门之间的障碍。  各职能部门对直线职能进行指导和服务，各职能部门任务明确并仅对自己应做的工作负有责任，有较高的效率。（四）由于企业的规模较大，因此在总经理下边增加了一层

4、副总经理，分管各个职能部门。这种企业结构，在企业建立之初，保障了企业的正常运营，也为企业储备了大量管理人才，企业自建成以后，业绩连年递增。 （五）大型企业经营的业务比较多，各部门需要配合，有助于相互沟通，使决策能更好地实行，节约了人力成本，集团统一整合资源，人力、后勤、保卫等职能部门由集团统一负责，减少了下属各业态的人力资本开支，保障了人员、物资和各部门的供给和流动，资源配置更加优化。综合上述，可以看到组织结构作为企业的核心能力之一，对于企业至关重要，它关系到企业的发展，企业的进步。同时也看到企业的组织结构不是唯一的，也

5、不是静态的，它是一个不断发展变化的动态过程。从北国商城组织结构的变迁分析可以看到，随着企业规模的扩大，企业的组织结构也发生了变化，这种变化促进了企业发展。目前，北人集团正在筹备北国股份上市，这种发展和企业的组织结构的及时调整是分不开的。（三）、北国组织结构劣势分析企业在运行的过程中也会出现一些弊端，主要是随着企业规模扩大，这种结构不利于信息的交流，各部门缺乏全局的观点，不同的职能组织之间，职能人员与指挥人员之间的目标不容易统一，最高领导人的协调工作量大，不易迅速的适应新的情况；各部门下另设置独立的低层级的职能部门，造成管

6、理部门人员比例过大，运行成本过高。