什么才是真正的企业量化管理二.docx

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1、夸克组织体系量化设计总图 在进行组织设计时，由企业的战略规划导出企业的年度经验目标，确定主要工作项目，按照项目的专业性，对项目归类，确定部门设置。按照项目管理理论，将项目分解形成任务，按照任务的技术性，对任务归类，确定岗位设置。通过对完成任务所需工作时间的计算，确定岗位编制，进而确定部门编制和公司人员规模。 将项目按照工作流程分解成任务时。确定每个任务的任务目标、负责人（岗位）、工作时间，从而制定项目的工作流程。 将各个部门的部门职责、岗位职责、项目流程汇总，完成公司的组织体系设计工作。 夸克不但能够进行企业组织体系的量

2、化设计，还可以进行集团组织体系、部门组织体系等组织体系的量化设计。 夸克是企业量化管理理论的创导者和先行者，是企业量化管理解决方案的全球唯一系统提供商。 企业量化管理理论基于国际先进管理理念和全球着名国际企业实践，是一套经历实践检验的先进管理理论。 秉承企业量化管理理论，夸克提供的企业量化管理方案涵盖企业战略规划、年度营销计划、工作项目量化管理（项目流程量化方案）、工作任务量化管理（SOP）等目标管理领域和集团组织量化方案、公司组织量化方案、部门组织量化方案、岗位设置量化方案等组织管理领域。 上述两大管理领域是企业管

3、理的核心领域。 3.5夸克方案的优越性 依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性。 夸克方案的优越性如下： 1)紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性 2)在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性 3)从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性 4)以

4、量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优 5)依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性 6)对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核 7)对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性 8)任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性9)以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突 3.6夸克解决方案的针对性 夸克从企业目标出发，使用科学、量化的手段，提供整体企业组织体系量化解决方案，能够从根本上。系统地解决企业组织问题，具有极强的针对性。

5、与其它量化手段相比，对于解决现存企业组织体系问题。夸克解决方案的针对性见下表： 3.7夸克方案与其它量化管理模式的区别 夸克量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。 1)与6sigma的区别 6Sigma的管理思想是将所有的工作作为一种流程，用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键因素进行改进，从而达到更高的客户满意度。6Sigma作为

6、一种对工作流程特别是生产工艺的控制手段，在提高工作质量、改进产品品质上具有较好的效果。但它无法解决企业的组织体系设计、营销工作的量化管理等问题。 2)与平衡积分卡（BLC）的区别 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个纬度来衡量企业： a)财务维度（如何取悦股东？） b)顾客维度（如何取悦顾客？）c)过程维度（为了成功，应该在哪些过程领先？） d)学习与创新维度（如何保持革新和改进的能力？） 财务指标是企业最终的追求和目标，也是企业存在的根本物质保证；而要提高企业的利润水平，必须以客户为中心，满

7、足客户需求，提高客户满意度；而要满足客户，必须加强自身建设，提高企业内部的运营效率；而提高企业内部效率的前提是企业及员工的学习与创新。也就是说这四个方面构成一个循环，从四个角度解释企业在发展中所需要满足的四个因素，并通过适当的管理和评估促进企业发展。而当某一个循环结束后，企业又会面临新的战略目标，从开始新的创新，新的循环。 BLC可以较好地指导企业进行绩效评估，但它无法衡量部门、岗位的工作绩效，无法对具体工作提供指导，且评估指标过于注重财务指标和短期行为，这是它的局限性。 随着时间的发展和观念的更新，夸克量化管理理论和量化方案的

8、优越性必将被越来越多的中国企业所理解和接受！