建设单位工程部管理制度.pdf

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1、德阳台海核能装备精品文档有限公司工程部管理制度1欢迎下载。精品文档部门职责1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。6、负责对各项目的工程技术资料、竣

2、工资料进行审核，并移交归档。7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。8、组织对已完工工程的收方确认工作。9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。2欢迎下载。精品文档牟譞敏岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总

3、结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；8、监督承建单位做好工地的安全施工工作；9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；10、申请工程款的拨付；11、组织工程产品的中间验收；12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；13、确认工程现场签证，提出修改意见；14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；3欢迎下载。精品文档15

4、、组织工程竣工验收；16、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；17、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；18、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；19、参与或组织工程竣工综合验收工作；20、审核工程结算书，提出工程结算修改；21、负责组织工程保修期间的工程维修工作；22、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；23、与有关部门配合，完成相关协调工作；24、完成公司安排的其它工作；25、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。26、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作

5、。27、负责月工程进度报表的统计汇总。28、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定29、负责原材料市场价格的收集汇总。30、向总经理报告上述工作有关事宜。4欢迎下载。精品文档彭加成岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；3、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；4、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按

6、规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；5、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。6、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；7、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；8、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指

7、令；9、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；10、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；11、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；12、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；5欢迎下载。精品文档13、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；14、负责组织工程保修期间的

8、工程维修工