建筑工地考勤管理制度.pdf

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1、______________________________________________________________________________________________________________项目部员工考勤及请休假管理制度为了加强考勤管理，规范员工请休假制度，确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、项目部考勤规定本项目部实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底,每日出勤规定打卡两次。本项目部采取考勤员记工制，由综合办公室负责考勤记录，考勤必须严格、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每

2、月底认真审核员工请休假原始凭证，月底经项目经理签字批准后交账务部进行核算工资。1、工作时间：（1）本项目部员工每月可享受三天有薪休假，有薪休假当月有效，不得累计使用，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。（2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。（3）上班时间后15分钟到岗或提前15分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚50元；每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍，每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。-可编辑修改-____________

3、__________________________________________________________________________________________________（4）因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。（5）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。2、旷工：（1）未向项目经理书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。（2）未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。3、请销假：（1）请假程序：必须由本

4、人于假前办理请假手续，填写《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。（2）请假两天以内的由项目经理批准，三天以上的需经公司总经理批准；所有的请假人员都需在项目部办公室备案，并提前一天认真写好请假条，经项目经理批准后方可离开。（3）事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。（4）未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。（5）较长假期必须要交接手头工作，交待其他员工代理，确保工作连续性，并于请假单内注

5、明。如超假期应及时通告请示有关领导审批。假满回项目部销假，通报办公室，并交接工作。-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________（6）请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。（7）员工的病事假不得以加班抵充。（8）本项目部员工依本规则请假，如发现有虚伪行为者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。（9）项目部要把各类请假与考核挂钩，与分配

6、挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。（10）请假人必须在现场向负责人请假，否则无效。4、违纪处理：（1）上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款500元，出现多次，调离工作岗位或辞退；因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。员工不得饮酒上班，违者重罚直至辞退。（2）员工应团结协作，弘扬团队精神，严禁有小集体、小团伙现象出现；不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论，对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚，严禁以任何理由寻衅滋事和人家斗殴。（3）员工应当牢

7、记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目服好务，作出自己应有的贡献，领导交办的任务不能完成的要及时汇报，说明原因以免误事。如因自身工作能力原因给项目部造成停工或误工，并视情节严重予以处理。-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________（4）员工对待业主、监理单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁无故争吵，违者给予严肃处理。（5）员工严禁接受劳务公司、业务单位

8、宴请和红包、回扣，如有类似情况出现，除正常工作接触及工程需要外，需报项目部批准才能参加，违者每