应届生储备培养方案.pdf

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1、精品文档应届生储备培养方案应届生培养方案概况方案主题：应届生培养方案；方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6个月）培养对象：应届毕业生共计36人主导部门：人事行政部参与部门：各用人部门三应届生培养计划总体规划1、培养目标：入司3天熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等入司10天转变角色与心

2、态，校园人到企业人；车间实习入司3个月周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作；入司5个月达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作；入司6个月成为各系统各部门的骨干力量。1欢迎下载。1精品文档2、培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。3、培养周期概况（6个月）：集中培训车间实习岗位实习（3天）（7天）（3个月）跟踪辅导培养定位（2个月）（1个月）序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1“认识自我”集中培训2018.3.23—2018.3.25新进2“挑战自我”车间实习2018.3.26—2018.4.1熟悉3“塑造自我”岗位实习2018.4.2—2018.7

3、.1融合4“提升自我”跟踪辅导2018.7.2—2018.8.30提升5“完善自我”培养定位2018.9.1—2018.10.1完善4、培养内容:培养内容一览表培养内容阶段主导部门跟进控制点培养项目项目责任部门新入职培训“认识自我”熟悉樟木头、团队拓展、座《入职培训考试》人事部人事行政部（集中培训）谈《熟悉樟木头》军训《军训汇演》2欢迎下载。2精品文档轮岗/车间实习车间三楼《车间操作考核表》“挑战自我”高管见面会人事行政部车间《车间实习心得》（车间实习）用人部门见面会人事行政部《岗位实习分配结果》新老应届生经验交流会人事行政部一对一面谈用人部门《应届生面谈记录》“塑造自

4、我”用人部门月度座谈会人事行政部《岗位实习考核表》（岗位实习）《岗位实习心得》职业化系列培训人事行政部一对一面谈用人部门专业技能提升培训用人部门《应届生面谈记录》“提升自我”用人部门零距离沟通人事行政部《实习期考核表》（跟踪辅导）《工作和学习总结》月度座谈会人事行政部团队活动人事行政部月度座谈会人事行政部《应届生座谈会记录》“完善自我”篮球赛/辩论赛人事行政部《工作和学习总结》用人部门（培养定位）应届生工作年度总结大应届生工作年度人事行政部会总结大会5、培养补充事项：所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。四培养职责与分工负责

5、人主要负责事项备注罗远锋迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等陈燕红入职办理、解答生活上的疑惑等杨苏利、杨桃梅跟进应届生入职情况、相关物资采购等张远洁安排宿舍、调解宿舍矛盾等高亚兰做职业素养相关的培训等行政部安排车辆迎接、军训相关事宜等3欢迎下载。3精品文档五应届生考核与激励考核对象考核时段考核内容考核形式权重考核人备注第一阶段集中培训的授笔试50%人事行政部（集训期）课内容军事训练现场评分30%张队军训心得10%人事行政部综合考核一：培训纪律记录评分10%人事行政部优秀个人奖例外事项奖惩+/-10人事行政部优秀团队奖应第二阶段操作考核考核打分70%车间导师届（车

6、间实习期）车间实习心得考核打分30%车间导师毕培训纪律记录评分+/-10人事行政部业生第三阶段应届生岗位实考核打分100%部门导师综合考核二：（岗位实习期）习考核表优秀个人奖第四阶段应届生试用期考核打分100%部门导师（跟踪辅导期）考核表第五阶段职员绩效考核考核打分100%部门负责人综合考核三：（培养定位期）表罗曼优秀新进员工奖标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；综合考核优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；一、二新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。综合考核罗曼优秀新进员

7、工奖：二根据培养期综合考核结果前5名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。六导师考核与激励导师任职资格：1、部门负责人推荐的优秀员工；2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；3、在本公司工作半年以上。导师职责：车间导师：1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑；3、负责车间实习阶段操作考核，填写《车间实践考核表》。部门导师：1、负责毕业生的培训规划，指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系（内部、4欢迎下载。4精品文档外部）、部门业务流程、作业指导书等等工作。