工商管理学习心得-心得体会模板.pdf

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1、工商管理学习心得一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是都至关重要，而且非常迫切，和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新

2、，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对管理的一些认识：要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们的核心竞争能力。的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活

3、动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的职

4、能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各、各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响发展的重要原因。借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是各职能，执行职能整合的效益很大，需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行

5、速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。但是erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp

6、项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：一、络为领导者提供管理工具通过络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有线的地方上，进入公司的信息络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保

7、持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误内部的正常运作。二、上的上传下达管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、上办公室或上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议

8、，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的三、进行上产品销售实施电子商务的基础是管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力