石油公司工作报告

石油公司工作报告

ID:5755699

大小:39.00 KB

页数:15页

时间:2017-12-24

石油公司工作报告_第1页
石油公司工作报告_第2页
石油公司工作报告_第3页
石油公司工作报告_第4页
石油公司工作报告_第5页
资源描述:

《石油公司工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4石油公司工作报告4  在“十一五”开局之时,我们召开这次集团公司工作会议,主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,全面总结“十五”和200年的工作,深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识;研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求,安排2006年工作,在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。

2、  “十五”工作回顾  (一)规模实力和可持续发展能力显著增强,公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长947%、2479%和1026%。200年全员劳动生产率达到32万元,比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长777%和872%,净资产收益率达到163%。  (二)国内油气勘探开发业务发展势头良好,继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升,200年比2000年增产226万吨。天然气产量

3、快速增长,比2000年增长了一倍。  (三)炼油化工和销售业务快速发展,市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理,形成了3个千万吨级和12个00万吨级炼厂,原油加工能力比“九五”末提高181%;产品品种趋于多样化,成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场份额由11%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点,统销率达到89%。  (四)国际业务实现跨越式发展,国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现,以及成功收购p公司,标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到8

4、个,遍及22个国家。国际贸易增长迅速,原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2倍和33倍。石油机械装备出口到9个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。  (五)工程技术服务取得长足进步,未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场,外部市场收入比例达到429%,比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的26万元提高到200年的9万元,年均增长29%。  (六)油气管道等一大批重点工程建成投产,为持续发展打下良好基础。西气东输能大动脉胜利建成,忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工

5、程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展,年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。  (七)组织结构调整和资重组整合稳步推进,体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合,关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组,对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规

6、范法人实体工作取得重要进展,完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理,成功增发h股股票,并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作,完善内控体系,增强了企业风险防范能力。  (八)科技进步的支撑作用更为突出,人力资开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目1项,集团公司级科技项目379项,登记科技成果110项,获国家授权专利284项,荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域,在炼油化工领域,在油气储运领域,在工程技术

7、和软、装备研发领域,取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略,加快三支人才队伍建设,首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训,五年累计培训员工380多万人次。  (九)党的建设和队伍建设进一步加强,企业化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点,先后开展“三讲”和党员先进性教育活动,党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设

8、纲要》、《企业化建设纲要》,弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,遵循“奉献能、创造和谐”的企业宗旨,倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,实现了企业精神、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。