小米公司战略分析.ppt

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1、小米公司战略分析“目录2/32公司介绍小米的pest分析小米公司战略及分析小米五力模型分析小米的愿景和使命小米公司战略分析介绍小米公司是一家年轻的互联网企业小米创业八年成长业绩图（单位：亿元）关于小米4/32小米创业8年，销售收入2018年度突破1800亿元，进入世界五百强；2017年，小米创业第7年，销售收入突破1000亿元；同样的业绩，Google花了9年，阿里、腾讯花了17年；218年香港交易所上市，按发行价17港元计算，小米市值为540亿美元，成为全球第三大规模的科技互联网公司IPO，仅次于阿里巴巴和Facebook；2010年4月小米成立；2013年8月，小米完成

2、新一轮融资，估值达100亿美元；成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度；小米手机销售量及增速变动（单位：万台，%）关于小米手机5/32根据2018年三季度报告显示，小米手机当年出货量已超过1亿台，比2017年同期增长20.4%，成为全球第四大智能手机公司。小米手机的营业收入约占小米公司营业总收入的70%，且占比逐年下降。我们是谁?小米科技是一家以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司。我们做什么?小米采用“硬件+新零售+互联网服务”模式把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本价通过高效的线上线下零售渠道将产品送到客户手中并持续为用户提供丰富的互联网服务关于小

3、米6/32最好的团队小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌（前谷歌研发副总裁），联合创始及副总裁黎万强、周光平（前摩托罗拉高级总监）、黄江吉、刘德、洪锋品（前谷歌产品经理）。小米公司团队7/32号称中国进入门槛最高的公司目录8/32小米的愿景与使命小米的pest分析小米公司战略及分析小米五力模型分析小米公司介绍小米公司战略分析小米的愿景与使命分析9/32“为发烧而生”————小米CEO雷军小米公司极力做让每个人都能享受科技的乐趣，让用户成为发烧友“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”小米的远景与使命分

4、析10/32用极客精神做产品用互联网模式干掉中间环节让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品研发环节：强调“极致的产品态度”制造环节：强调“极致的真材实料”定价环节：强调“极致的硬件成本价”服务环节：强调“用心和用户交朋友”目标：做让国人骄傲的国际品牌目录11/32小米五力模型分析小米的pest分析小米公司战略及分析小米的愿景与使命小米公司介绍小米公司战略分析苹果华为三星波特五力分析模型主要内容。五力模型分析12/32?（1）产业潜在的新进入者的威胁小米新销售模式的成功，给整个行业带来很大的触动，许多公司试图复制小米的成功模式，希望在激烈的市场中赢得一席之地，可能会与现有

5、企业发生原材料与市场份额的竞争，一定程度上给小米带来威胁。（2）现有竞争者之间的竞争程度现有竞争者的竞争也很激烈，苹果、三星、华为等主要手机品牌均占有一定比例的市场份额，各大品牌的手机更新换代速度非常快，都试图降低成本、增加服务，并争取扩大与其他品牌的差别，随着国内主流消费群智能机渗透率趋向饱和，换机需求放缓，手机行业竞争将更加激烈。（3）替代品的其他企业对于小米手机来说，其主要的替代品来自于其他手机厂商所生产的的手机、电脑、可穿戴智能设备等一系列产品，该系列产品的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，随着可穿戴智能设备功能的逐渐丰富，与智能手机之间的差异越来越小、功

6、能越来越相似，对整个手机行业有很大的威胁。五力模型分析13/32?（4）购买者讨价还价能力小米手机的消费群体可以分为三类：一是对于手机高性能的追逐者；二是价格敏感者；三是部分潮流追随者。消费者更加成熟理性，不再一味追求硬件和配置，更加强调产品的多样化和个性设计，及产品的软件服务和用户体验。5）供应商讨价还价能力分析小米公司选择各领域中最优秀的零配件供应商业，先后与高通、英伟达、联发科等著名配件供应商合作，保证了小米手机关键元器件卓越的性能。目前，小米公司的供应商以台湾和中国大陆为主，与小米结盟的国内供应商有上百家之多，其中上市的公司达到了12家，为小米提供不同的芯片、结构件

7、等手机零配件。但和苹果、三星、华为等一线手机厂商相比，小米公司由于产品类型过少，其对供应商的议价能力还有待提高。五力模型分析14/32公司介绍小米的pest分析小米公司战略及分析小米五力模型分析小米的愿景和使命目录15/321）潜在内部优势2）潜在内部劣势1）潜在外部威胁竞争压力大小米的pest分析16/32内部分析外部分析内部环境17/321）潜在内部优势1.高素质的管理和技术人员，技术具有一定优势2.成本优势，与竞争对手比有价格优势，手机上市时高配低价，承诺手机硬件毛利不高于5%3.有比较固定且不断增加的客户群