酒店新员工工作总结范文2020.doc

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2、,所以我1直在想,我只有不断的努力才会有1个比较好的成绩。  今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何弄好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下1致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,获得了较好的经济效益和社会效益,现将餐饮部年终工作主要工作总结以下:  1、各项经济指标完成情况:  全年实现营业收入_____元,比去年的_____元,增长_____元,增长率__%,营业本钱_____元,比去年同期的_____元,增加___

3、__元,增加率__%,综合毛利率__%,比去年的__%,上升(或降落)__%,营业费用为_____元,比去年同期的_____元,增加(或降落)_____元,增加(或降落)率__%,全年实际完成任务_____元,逾额完成_____元,(定额上交年任务为380万元)。  (餐饮部年终总结)  2、存在的问题:  1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。  2.厅面的服务质量还不够高。  3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。  3、明年的假想:  1.提高出品的质量,创出10款招牌菜式。  2.抓好友谊_、千年老龟火锅城的经营。  3.加强规

4、范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。  4.开设餐饮连锁分店。  4、今年完成的主要工作:  (1)重视食品卫生,抓好安全防火。  1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,展开了活动红旗竟赛活动,对卫生弄得好的分部门给予嘉奖,卫生差的分部门相应扣罚。由于全部员工的努力,全年未发现因食品变质而引发的中毒事故,顺利通过省市旅游局的酒店年审和国检。  2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第1,预防为主的方针,制定

5、安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录相,并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项装备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常展开和财产的安全,今年以耒未产生任何的失火事故。  (2)落实酒店经营承包方案,完善鼓励分配制度,调动员工的积极性。今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19%。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,依照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不

6、同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,逾额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能千方百计,弄好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增长率为__%。  (3)抓好规范管理。强化调和关系,提高综合接待能力。  1.健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,1级对1级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素

7、质,使管理工作较顺利进行。  2.完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每个月经营分析会、每周例会、逐日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实履行。  3.建立出品估清供应监督制度。为了限度降底估清品种,调和各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清5、6个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。  4.加强调

8、和关系。酒店分工细,环节多,1项工作的完成,有赖于各部门之间的调和合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要勇于承认毛病,多发现对方的优点,弄好调和,今年大大减少了过去

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