在公司班组长联谊会上的讲话.pdf

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1、精品文档在公司班组长联谊会上的讲话各位班组长代表，同志们：今天，我们在这里举行公司班组长座谈会，大家通过学习交流公司班组长联谊会的相关工作和班组建设和运行方面好的经验、做法，同时也就相关问题提出了很好的意见和建议，我感到这些经验做法都非常好，充分体现了我们公司班组长队伍的良好精神风貌和班组建设的优秀成果。近年来，公司班组长联谊会通过搭建各种平台开展学习交流活动，进行新形势下的班组建设研究，充分发挥了“提升、示范、导向、辐射”的作用，不断提高公司班组长队伍的整体素质。特别值得一提的是，班组长联谊会这个大家庭给人一种团结向上的精气神，无论是班组管理论坛、自主培训，还

2、是结对共建、互访交流，活动形式灵活多样、内容不拘泥于传统，创造、总结了很多优秀的经验和成果。比如说班组安全，只有全员参与安全才有保障，只有不断推进安全才有提高，只有不断总结安全才能有成果，这才是本质安全；比如成本核算进班组，通过对工艺指标、质量指标、产品产量、物耗能耗指标等监控，进行班组的成本管理，对生产情况进行分析，有效提升了生产质量和效益，这才是成本管理；比如班组日工作法，在形成好的经验做法后，从班组长到生产骨干再到班组的全体成员，都自觉执行，不断查找事故隐患，并及时进行了处理解决，这才是规范操作。等等这些1欢迎下载。精品文档方面，都是班组围绕公司的中心工作

3、，在挖潜增效、HSE管理、生产安稳长满优运行等方面努力的结果，都是值得推广和借鉴的好做法。在此，对你们为公司发展所做出的努力表示感谢！应该说，在公司各级党政的高度重视和各级工会的共同努力下，公司目前的班组建设总体情况良好。加强班组建设已成为企业管理的内在需要，在为企业发展凝心聚力、提升职工素质、夯实基层管理等方面起到了不可替代的作用。但同时，我们要清醒的认识到当前班组建设遇到的许多新情况、新问题。今年以来，受国际油价高位运行、化工产品价格暴跌以及装臵检修、自身运行不佳等因素影响，公司今年效益完成情况与去年同期相比、与集团公司下达的利润指标相比差距较大。通过对照兄

4、弟企业先进经验，公司今年的累计亏损既有宏观经济不振、市场需求不旺等外部客观原因，更有精神状态松懈、效益观念不牢、基础管理粗放等方面的自身原因。公司将采取一系列措施加强安全生产工作，其中就有围绕“从严管理盯现场、风险管理抓预防、变更管理防隐患、三基管理强班组、落实责任保安全”主题开展全员大讨论活动，公司工会已下发通知进行工作部署。因此，我们的班组长要真正的转变观念、将思想统一到夯实班组基础工作上来，只有不断攻坚克难、勇于突破，才能持续推进公司班组建设工作。下面，我就班组管理和班组长队伍建设谈几点认识和想法：一、统一思想，充分认识新形势下加强班组建设的重要意义。班组

5、建设涉及方方面面，是一项全局性、系统性、基础性工程，必须全力推进。班组作为企业的最基层组织，班组管理是企业管理的2欢迎下载。精品文档基石，我们常说：上面千条线，下面一根针。对企业而言，这根针就是我们的班组。班组建设管理水平的高低，体现了企业的管理水平，也决定着企业的各项决策部署能否得到有效贯彻，企业发展潜力能否得到充分发挥。习近平总书记在去年同全国劳动模范代表座谈时，对新时期如何做好工会工作提出了更高的要求，班组作为基层工作的重要环节，以加强班组建设为抓手，做好基层一线的职工群众工作，对促进劳动关系和社会和谐稳定起到至关重要的作用。工会作为群众思想的引导者、群众

6、权益的代表者、服务群众的实践者、社会和谐的促进者，推进班组建设是工会充分发挥密切联系职工的优势，更好地组织、引导、服务职工和维护职工权益的重要工作。然而，面对当前加强班组建设过程中面临的新要求、新任务,作为企业的最基层组织，班组承担着繁重的工作任务，在完成工作任务的同时，要进一步加强班组建设，班组长必须站在全局的高度，统一思想，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感,充分挖掘内外部潜力，才能实现班组建设的理想效果。加强班组建设，是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的内在需要。随着产业结构优化升级和管理体制逐步完善，企业核心竞争力的提升将主要依靠科技进步、劳动者

7、素质提高和管理创新。班组是从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，生产管理、创新发展的各个环节、各项要求，都要由班组的具体工作来落实、由班组成员的劳动成果来体现。因此，班组建设水平对企业的科学发展、自主创新、规范管理都至关重要。加强班组建设，是深化职工素质工程、帮助职工全面发展的有效载体。推动企业改革、3欢迎下载。精品文档发展，需要一大批知识型、技能型、创新型职工。班组是职工学习实践“课堂”，是职工成长成才的“摇篮”。通过班组建设，引导和帮助班组成员学习新知识、钻研新技术，鼓励和组织职工互帮互学、共同进步，将有效提高职工队伍的文化素养、专业技能、创新能力、职

8、业道德，把“创建学习型企