电力局领导班子年度考核述职报告

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1、电力局领导班子年度考核述职报告1电力局领导班子年度考核述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的精神，做个人述职报告，请批评指正：电力局领导班子年度考核述职报告1电力局领导班子年度考核述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的精神，做个人述职报告，请批评指正：电力局领导班子年度考核述职报告1电力局领导班子年度考核述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的精神，做个人述职报告，请批评指正：电力局领导班子年度考核述职报告1电力局领导班子年度考核述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的精神，做个人述职报告，请批评指正：一是2011年

2、工作基本思路、奋斗目标、工作要求2011年1月2日，在x县电力局2011年电力“两会”上，我代表班子制定了2011年“1234”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推进“创先争优”，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（安全生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（安全生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（安全、经营、电网建设、党风廉政建设），实现“五个提升”（班子执行能力和战斗堡垒作用、x县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升）。提

3、出了2011年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到2011年11月，全局主要经济指标均超过2010年完成指标。二、2011年重点开展的工作情况一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。二是狠抓PS实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项

4、已经竣工投产；配网工程2010年项目全部竣工，2011年项目实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损”做，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超计划；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化“为民服务、创优争先

5、”活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条，关心和重视离退工作、青年工作。九是加强头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处B段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县

6、供电企业取得初步效果。三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业化建设情况（见“四好”班子创建汇报）四、工作作风、学习以及廉洁自律情况一是本人能勤奋工作，身体力行。近年，我在全局骨干和领导班子中倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参加班组安全、培训和反违活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为

7、客户排忧解难。针对x县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，2011年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、信访），解决了不少用电客户反映强烈的“低电压”问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，

8、坚定理想信念，始终贯彻省公司“严抓严管