办公室绩效考核管理办法范本.pdf

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1、。遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。第三条考核原则（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准1、考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于10

2、0说分则扣罚。明2、若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第一条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分。1。考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情30%30工作职责少1项扣3分况计划完成情每月计划工作少1项扣3分40%40况完成度■非常强（加1分）■很强（扣０分）■强（扣4计划能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０分）■强（扣4执行力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０分）■强（扣工作能力20%4应变能力１分）■一般（扣２分

3、）■差（扣３分）■很差（扣４分）4■非常强（加1分）■很强（扣０分）■强（扣沟通能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０分）■强（扣4解决问题能力１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常好（加1分）■很好（扣０分）■好（扣2工作态度１分）■一般（扣２分）■非常好（加1分）■很好（扣０分）■好（扣2服从度１分）■一般（扣２分）■非常好（加1分）■很强（扣０分）■强（扣品质素养10%2责任感１分）■一般（扣２分）■非常好（加1分）■很好（扣０分）■好（扣2工作勤勉度１分）■一般（扣２分）■非常好（加1分）■很好（扣０分）■好

4、（扣2配合度１分）■一般（扣２分）合计100%100日常检查情况每次扣2分。2。第四章考核程序一、考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。二、新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。(二)调职员工在调职当月不予考核。(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。。3。绩效考核表考核月份：年月姓名部门职务分考核项目比例考核内容扣分标准考核者评分数职责履行工作职责30%30少1项扣3分情况计划完成每月计划40%40少1项扣3分工作完成情况度■非常强（加1分）■很强（扣０4计划能力分）■

5、强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０4执行力分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０工作能力20%4应变能力分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０4沟通能力分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常强（加1分）■很强（扣０解决问题分）■强（扣１分）■一般（扣２4能力分）■差（扣３分）■很差（扣４分）■非常好（加1分）■很好（扣０2工作态度分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■非常好（加1分）■很好（

6、扣０2服从度分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■非常好（加1分）■很强（扣０品质素养10%2责任感分）■强（扣１分）■一般（扣２分）工作勤勉■非常好（加1分）■很好（扣０2分）■好（扣１分）■一般（扣２度分）■非常好（加1分）■很好（扣０2配合度分）■好（扣１分）■一般（扣２分）合计100%100考勤加减奖惩加减加减分考核分分分备注。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5