公司年会领导幽默的讲话范文稿篇.pdf

《公司年会领导幽默的讲话范文稿篇.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司年会领导幽默的讲话范文稿篇在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇，下面是领导的致辞，下面是小编为大家整理出来的公司年会领导幽默的讲话范文稿篇，仅供参考，大家快过来看看吧!公司年会领导幽默的讲话范文稿篇一各位亲爱的同事：大家晚上好!借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、龙年吉祥!我期望大家都带着喜悦的情绪，和公司共同揭开20xx年崭新的一页。下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20xx年积累的经验，并就公司20xx年工作重点和思路，对

2、大家提出要求：在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺利生产，我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种种困难。20xx年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。20xx年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会1加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价值，找到对**的归属感。在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。期望大家表现出强烈

3、的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。各位员工，我相信20xx年是**事业发展史上一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我相信在新的一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的***建设的更加完美而努力。最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。谢谢大家!公司年会领导幽默的讲话范文稿篇二尊敬的全体员工，各位来宾，各位家属们：大家晚上好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过

4、一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20XX年，迎来崭新的2017年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以2节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!即将过去的20XX年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20XX年，在集团公司领导的带领下，全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的

5、肯定。公司首次荣获了建筑业奖--“鲁班奖”;成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为**省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。演讲稿当然，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20XX年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，

6、路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!32017年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在2017年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团协作，大胆创新，力争尽快实现运营构的全面优化，共创2017年我公司发展的新蓝天!再次，预祝我们的迎接2017年元旦晚会圆满，祝愿大家今天晚上玩的开心，祝福大家新年快乐，万事如意!谢谢大家!公司年会领导幽默的讲话范文稿篇三尊敬的各位领导，同事们:大家新年好，新春伊始，万象更新，今

7、天我们欢聚一堂，畅谈走过的201x，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在201x年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。我现在简单的做一下，201x年度天津工作报告，在201x年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。4做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。2、带领业务团队继续

8、开拓天津市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有