公司人力资源管理制度.pdf

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1、精品文档公司人力资源管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。第2条作用1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未

2、知环境的适应能力。4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。第3条职责人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作职责如下表所示。人力资源规划管理中各部门职责部门具体工作职责1．负责制定、修改人力资源规划制度2．负责人力资源规划的总体编制工作人力资源部3．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认4．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导5．编制“

3、公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总裁审批1．需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据各职能部门2．及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作公司高层负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策第4条原则公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下表所示。人力资源规划制定原则1欢迎下载。精品文档基本原则详细说明1．人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整动态原则2．人力资源规划具体执行中的灵活性3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控1．适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公

4、司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势适应原则2．适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调1．人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给保障原则2．人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互系统原则补，实现组织的系统性功能第2章人力资源规划实施第5条人力资源规划内容人力资源规划工作的主要内容包括以下9个方面，如下表所示。人力资源规划工作内容规划项目主要内容预算内容总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策预算总额

5、人员总体规模变配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员及其所在岗位情况安置费补充计划需补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用岗位变化引起的人员晋升政策、晋升时间和轮换工作的岗位情况、人员情况、使用计划薪酬福利等支出轮换时间的变化人员薪酬及培训职业计划骨干人员的使用和培养方案费用劳动关系计划减少和预防劳动争议、改进劳动关系的目标和措施诉讼费及可能的2欢迎下载。精品文档赔偿培训投入、脱产人培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师

6、等员工资及脱产引起的损失个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、薪酬福利的变动绩效与薪酬福利计划工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等额第6条人力资源规划程序公司人力资源规划工作的基本程序如下图所示。开始人力资源规划环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束人力资源规划基本程序1．企业人力资源规划环境分析（1）公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要各类数据（如下表所示），人力资源规划专员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源

7、规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。需要搜集整理的数据需要向各部门1．公司整体战略规划数据2．企业组织结构数据3欢迎下载。精品文档收集的数据资料3．财务规划数据4．市场营销规划数据5．生产规划数据6．新项目规划数据7．各部门年度规划数据信息1．人力资源政策数据2．公司文化特征数据需要本部门整理的相3．公司行为模型特征数据4．薪酬福利水平数据关资料5．培训开发水平数据6．绩效考核数据7．公司人力资源人事信息数据8．公司人力资源部职能开发数据（2）人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部

8、讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。（3）人力资源部应制定“年度人力资源规划工作进度计划”，报请各职能部门负责人、人力资源部负责人、公司总裁审批后，告知公司全体人员。（4）人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及“年度人力资源规划工作进度计划